• <tr id="oog6m"><label id="oog6m"></label></tr> <s id="oog6m"><samp id="oog6m"></samp></s>
  • 趣祝福logo
    地圖 > 祝福語 > 范文大全 > 管理提升活動總結 >

    管理提升活動總結(合集四篇)

    管理提升活動總結(合集四篇)

    【#范文大全# #管理提升活動總結(合集四篇)#】文檔寫作能力是職場人士必備的核心競爭力,我們日常都會搜集一些優秀的范文以備不時之需。范文的寫作框架使得文章更易于理解,如何有條理地將范文分類整理?在大量資料中欄目小編挑選了一篇非常實用的“管理提升活動總結”,希望能對大家有所幫助。

    管理提升活動總結 篇1

    自公司組織開展“管理提升月活動”以來,總經辦一直積極配合各個部門以及各個項目的開展和實施,現就總經辦對“管理提升月活動”的總結作大致匯報。

    圍繞管理提升月的指導思想和活動目標,切實加強制度建設與組織管理,一是結合總經辦的實際情況,發揮部門職能,整合各部門資源及各項目的成果記錄,二是在活動宣傳工作方面,逐步加強對活動的專題報道,完成了對團隊拓展訓練,員工游泳比賽、歌唱比賽、羽毛球比賽的總結報道,主辦攝影比賽活動,為企業發展凝心聚力,創建和諧、團結的企業文化。

    在提升管理人員管理技能和思維方面,參與《行為管理高爾夫》課程培訓,提升管理層人員的管理水平和能力,從細處、小處、點滴處入手,分析存在的管理問題與不足,不斷提高管理服務水平,推動企業管理再上新臺階。

    在同行業的交流項目中,一方面為公司會員創造更多的利益,同時加強與周邊俱樂部的交流與合作;另一方面,派出管理層外出學習,借鑒其他優秀球會的管理方式和工作經驗,能更好地開拓管理者的視野,擴大對外交流。

    讀書交流會讓部門之間的溝通和交流更加密切,就書的內容而言,對每個管理者、執行者都有很大啟發,從發現問題到解決問題,書中用了大量案例解說說明,公司通過部門互助的方式交流學習內容,分享了閱讀心得,也對公司未來的發展提出了一些建議,取得了預期的效果。

    管理提升活動是一項由內到外,從粗線條到精細化的過程,從高層決策到基礎管理的全方位,立體式的變革,不可一蹴而就,在看到成績的同時,我們也清醒的認識到公司在人才儲備,項目管理,風險控制,市場競爭力等方面,以及集團公司要求;與復雜多變的市場環境;與同行業還有一定差距,還有很大的提升空間。在今后的工作中,我們應高度重視,不斷創新思考,不斷探索實踐,不斷提高對管理提升重要性的認識,不斷找尋最優的解決方案,要把管理提升活動作為提高企業發展質量效益,增強企業活力的長效機制來長期堅持。

    企業開展文娛活動的意義:

    1、弘揚企業文化;

    2豐富員工業余文化生活,調整和緩解工作的枯燥和繁忙,有利于提高員工的工作積極性;

    三。增強職工的凝聚力和向心力,培養職工的歸屬感和集體榮譽感;

    4充分發揮企業員工的文化素質和藝術才華。

    管理提升活動總結 篇2

    根據公司部署,我單位全面展開管理提升活動,在活動開展以來,對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現對本單位實施“管理提升活動”總結如下:

    加強管理是企業發展的永恒主題,是提高企業競爭力的關鍵。目前,在公司積極應對復雜形勢變化的同時,全面開展管理改進活動具有更加重要的意義。

    一、活動開展的效果

    針對此次“管理提升活動”,我單位成立了以隊長為首的管理提升活動領導小組,辦公室所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。我單位在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經驗交流會,每位員工都積極參加,通過學習,讓員工從思想上、行動上保持統一的認識。

    通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經驗的交流,我們深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性,特別是在項目年后剛剛開工,及時做好安全和質量的培訓工作,以安全的工作態度,嚴格的質量標準,促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成。

    目前,我們已經完成了對以往管理辦法和制度的更新、補充和修訂,以及對進場工人的安全質量培訓。針對本工程項目,進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工,部門職員明確了各自的分工,并制定了作業目標和切實可行的措施,使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

    二、今后的努力方向

    執行力是事業成敗的決定性因素,也是管理水平提高的關鍵。事實證明,我們取得的每一項成就,都是落實到位的結果;所存在的缺點不足,很多是執行力不到位的后果。要執行到位,應當從以下幾方面著手:

    1完善各項制度,用制度管理,依靠制度實施。

    制度是人建立起來的,也是靠人來實施和維護的。實行制度比建立制度更重要、更困難。無論制度有多好,如果不嚴格執行、不認真執行,就很難發揮作用,甚至適得其反。

    我單位在制度建設上下了不少功夫,制定了一系列制度,初步建立了一套比較科學規范的管理制度,總體執行良好。下一步要強化制度意識,密切關注制度的落實和落實,用制度推動工作再上新臺階。

    2進一步細化工作任務,明確工作職責。

    目前,我單位工作目標任務已經明確,工作思路已經確定,關鍵是要落實責任,責任到人,保證各項目標任務落到實處。

    三。按照實事求是的要求,反對不正之風,盡職盡責地做好工作。

    堅持大局意識,反對自由主義;堅持責任意識,反對扯皮推諉;堅持勤儉節約,反對鋪張浪費;堅持調查研究,反對盲目決策;堅持真抓實干,反對敷衍空談,這是現階段社會主義核心價值體系建設的一項重要內容,恪盡職守、扎實肯干、勇于進取、拼搏向上、改進作風,把工作落到實處。

    公司將結合本單位實際情況,根據管理推廣活動的具體要求,不斷提高理論和業務水平,為公司的發展做出貢獻。

    管理提升活動總結 篇3

    今年12月份根據支行的安排,分理處開展了“會計管理提升年”活動,通過此次學習,使我分理處員工受益非淺,現將本月學習活動報告如下:

    1、 通過研究,出納員認識到現代企業管理是一個綜合管理、專業管理和基礎管理的綜合體系。企業管理基礎工作在企業管理中占有重要地位?;A管理工作處于整個企業管理體系的基層,專業管理處于中層,綜合管理處于頂層。

    這三種管理工作密切相關,密不可分。管理基礎工作是“地基”,專業管理、綜合管理是“樓層”,“地基”扎實,則大廈穩固,否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義。

    二、通過學習使我們體會到要干好會計工作在如下能力方面應該得到提高

    首先是提升管理能力,放寬眼界,認真研判宏觀經濟形勢,敢于打破思維定勢,找準自身定位,思考謀劃長遠工作;善于抓住重點、難點和薄弱環節,確定工作目標,堅持先到后,抓好效果。

    其次提升價值創造能力,牢固樹立科學發展觀,妥善處理好流程與效率的關系,在控制風險案件的基礎上持續優化業務結構,加快經營機制創新,增強市場競爭能力,最大限度創造價值

    最后提升風險控制能力,著眼于全行改革發展大局,堅持依法合規經營,加強合規文化建設,完善全面風險管理體系,狠抓信用風險、操作風險和案件風險防控等,確保業務經營穩健運行和長治久安。

    總之,通過學習,使我分理處員工深刻認識到在工作中要以會計工作為基礎提升點,只有這樣才能使我們處處嚴格要求自己,在激烈的競爭中能很好地站穩腳跟。

    二○一一年十二月二十三日

    管理提升活動總結 篇4

    目前集團公司的大力支持,給我們建安公司帶來前所未有的良好發展機遇,但同時也要看到,建筑工程領域施工環境復雜,建設條件艱苦,安全風險程度極高,建筑企業的安全生產壓力也隨之增大。施工企業在安全生產管理工作中是否有充足的人力資源儲備、合理的安全投入、科學的安全管理體系和安全管理措施,是建筑企業能否在把握機遇的關鍵。如何做好管理提升工作是我們目前面臨的一大挑戰。

    一、建筑安全管理狀況形成的原因

    近年來建筑安全事故頻發,且呈逐年上升趨勢,給國家及家庭帶來巨大的生命和財產損失,給建筑工程安全生產管理工作帶來了極大的挑戰,分析目前嚴峻的安全生產形勢的原因,主要存在以下幾個方面。

    1、安全生產管理脫節,企業喪失了控制權和管理權

    由于當前集團公司建筑市場環境復雜,使建安公司實際喪失了很大的自主權和控制權,有些工程項目被動地依附建筑施工項目的分包人,從而被迫違心聽從和遷就于項目分包人;從某種意義上說,喪失了主導管理權,從而造成部分施工現場未能很好貫徹落實國家有關建筑施工的安全規范,建筑施工安全生產管理體系形同虛設,安全生產機構名存實亡,安全生產開展困難。

    2、現行管理機制,無法激勵企業主動做好安全生產

    由于當前一些管理措施滯后,特別是激勵機制無法激勵員工做好安全生產管理工作。比如:像創優、創文明工地等,安全管理到不到位沒有多少實在意義。

    3、對建筑施工安全生產重要性認識不到位

    由于對建筑施工安全生產重要性認識不到位,未能將施工安全文明管理工作擺到正確位置。國家有關建筑法律法規、規范標準和各級行政主管部門的文件,不能及時傳達和貫徹落實到每一個建筑施工現場,安全文明施工監管薄弱,檢查不到位,“三定”未落實,處罰不到位,部分領導只重視生產進度,安全生產法律法規、安全生產文件貫徹落實不到位,安全文明施工管理不落實,只在口頭上講安全,被動應付上級檢查,從而影響了施工安全生產。

    4、工人安全技能、安全意識差

    現在一線的工人多是農民工、臨時工。特別是在建筑施工旺季,企業在生產任務緊、搶工期的情況下,一線的工人多是農民工,有的是剛放下鐮刀就拿起瓦刀,若是農忙季節,這部分工人白天搞建筑,心里想著家里的農活,一心兩用,精力不足,體力不支。由于他們安全常識、安全意識較差,加上企業安全教育和相應的安全措施跟不上,給安全生產帶來較大威脅。

    二、管理提升工作的對策

    1、充分認識實行安全生產責任制度的重要性

    實行安全生產責任制度,落實安全生產責任,是安全生產管理工作客觀規律的要求。 “安全第一,預防為主”等關于安全生產的一系列重要指示,不僅指明了安全生產管理工作的根源——消除隱患:還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主;更指出了安全生產的關鍵環節——強化責任。消除隱患是根本,加強防范是重點,落實責任是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程,必須保證這一系統的每一環節、每一部位、每個工種、每個操作都達到本質安全,才能保證整個系統的安全生產。對我們建安公司來說,只有從主要負責人(包括分包隊伍的負責人)到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員,都有明確的安全生產責任,并嚴格落實責任,嚴格按照安全規程、作業規程、操作規程“三大規程”的要求,按照崗位責任制的規定上標準崗、干標準活,做好每一項工作,才能使安全生產管理工作真正落到實處,安全生產才能得到保障。

    2、落實安全生產責任

    落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來,落實不下去”現象的重要措施。據統計,70%左右的事故是“三違”造成的?!皣啦黄饋怼卑藢I內部管理、外部監督、事故查處、責任追究等各個環節,“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監控和整改措施等方面。通過實行安全生產責任制度來對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負責人,下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度,層層落實安全生產責任,形成上下互保的安全生產責任體系,按照“誰主管誰負責”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題。

    3、加強對安全生產管理工作的投入

    必要的安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓上的投入;二是安全警示、標語、標牌、職責、規章等視覺可識別系統的投入;三是安全防護措施上的投入;四是安全防護用品如安全帽、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入,對強化全員的安全教育培訓、安全作業規范運作、安全技術措施監控有力,都有一定的促進作用,都是安全管理過程中的一個有機組成部分,都是搞好安全生產管理的重要環節。這些客觀環節再加上各類管理人員的安全責任心,是確保安全生產有序可控的一個重要前提。

    4、建立完善宣傳教育體系,增強全員安全生產意識

    要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓,嚴格遵照公司關于安全生產教育工作的`各項規定,在堅持三級安全教育的基礎上,強化對職工的教育培訓,并形成制度。對各級管理人員和分包隊伍責任人,要通過認真學習《安全生產法》和《職業病防治法》等法律法規,進行安全責任教育;各級管理人員和分包隊伍責任人不僅要自己具備安全生產意識,還必須懂得且主動采用多種形式,深入、持久地對職工進行安全意識教育,培養全員安全生產意識,使廣大職工知其任、明其責、盡其職,提高職工的安全生產素質,提高防范事故和應急救援的能力。

    5、完善安全責任追究機制

    明確領導和責任人的責任,把安全指標完成情況納入考核機制中。對事故相關責任人處罰過輕或免予處罰,不僅是對企業安全生產規章制度的自我否定,也是對企業聲譽和形象的自我否定,給企業的生存和發展埋下了巨大的潛在隱患。聰明的管理者通常會見微知著,獎有章,罰無序。如對數年如一目堅守安全員專職崗位,從未發生過安全事故或大的安全隱患者,加大獎勵力度,并給予其在評先評模、住房分配等方面以大的傾斜,真正培養出一批精通安全生產管理、有強烈的安全責任心并敢于大膽負責的專兼職安全管理隊伍。安全生產責任是施工企業管理的重要組成部分,是對施工現場人、機、料、法、環的結合管理,是一種動態的管理。安全管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第

    一、預防為主、綜合治理”的方針,樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識,不斷強化企業安全生產主體責任,建立安全生產長效機制,推進安全生產管理體系建設,積極推行和應用國內外先進的安全生產管理方法,切實提高安全技術裝備水平,推進安全宣傳和教育培訓工作,不斷提高作業者的安全素質和業務水平,才能不斷提高企業的安全生產管理。

    精選閱讀

    管理提升年活動總結6篇


    怎么才能將范文寫得全面呢?很多場合下,我們都需要運用到范文,近年來模板式的范文在學術界廣受歡迎,趣祝福小編深度評估了這篇“管理提升年活動總結”強烈推薦給大家。

    管理提升年活動總結(篇1)

    機電“四率”

    區域內同規模標桿企業管理辦法(或主要指標)

    所有井下機電設備必須達到90510標準,就是機電設備完好率90%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%。

    本單位管理方法(或主要指標)

    均達到90510標準。

    管理中的不足、突出問題和薄弱環節

    1、機電設備綜合管理不到位

    機電設備與機電專業質量標準有一定差距。首先,機電設備管理、使用、維修不到位,設備維修的及時性和充分性無法保證。其次,機電設備基礎管理自動化程度不高,需要進一步細化核算管理。

    2、機電設備存在一定隱患

    煤礦的生產環境一般都比較惡劣,井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體,機電設備在運輸、存放、運轉過程中,如果不注意封存和保養,采取防塵、防銹、防潮等有效措施,往往會造成設備的腐蝕和損壞。但由于對煤礦的認識不足,設備損壞時有發生。同時,煤礦的機電設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,某些方面與《煤礦安全規程》的要求存在一定差距。

    3、機電隊伍整體素質差

    由于自然條件惡劣,不安全因素較多,一些技術水平較高的技術人員不愿進入煤礦企業。此外,煤礦認為機電維修工屬于輔助工種,導致機電工人接二連三地跳槽。煤礦中一些從事機電工作的人員不具備相關專業技能,對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除,更談不上應用計算機參與現代化設備管理。

    確定的管理提升工作重點

    1重視機電管理人員,提高待遇,增強責任心

    應當看到,設備維修管理模式無論多么完美,設備一旦發生故障,還必須由人來完成設備的修理、恢復工作。因此,在安全管理和維護中,人才是主體。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的崗位責任心。

    同樣的設備,同樣的使用環境,員工有責任感和沒有責任感,效果大相徑庭。對煤礦企業來說,應嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,并與經濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,促使其牢牢樹立責任意識,確保設備“四率”時刻達到規定要求。

    2努力提高機電管理人員的整體素質

    先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員,否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。煤礦企業要經常舉辦形式多樣的專業技術培訓班,如司機操作、電氣維修、機械維修等培訓班,同時還要在各區隊利用班前班后時間由機電區隊長或技術員組織業余培訓,不斷提高職工技術素質。崗位培訓和技術競賽也是激發員工學習知識和技術積極性的重要手段。

    尊重和保護技術人員,逐步提高機電專業人員待遇,對有特殊貢獻的給予適當獎勵。

    3、嚴格機電設備管理制度

    機電設備是煤礦正常生產、安全運行的物質保障,強化機電設備的綜合管理,嚴格建立和執行設備的規劃、選型、使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序,是煤礦生產實現正?;?、制度化、規范化、科學化的重要條件。首先,要規范機電設備維護檢修制度,嚴格控制設備檢修制量。建立設備安全檔案,為設備安全管理提供信息、數據和數據。

    實際工作中,許多設備在出現故障時,由于缺乏對設備前期運轉及修理結果、狀況等參數的了解,會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立設備檔案,可以通過對檔案信息資料的整理、分析,了解設備運行狀態,促進設備安全使用,提高生產效率,同時,也能為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為保證檢修質量,每次檢修前應制訂嚴格、詳細的檢修計劃,并逐步實行狀態檢修;為增強維修人員的責任心,要針對每個項目制定詳細的維修安全措施和操作規程,實行設備維修質量限時責任制。

    其次,提高技術管理水平和設備管理信息化、現代化程度。推廣使用新設備、新技術、新工藝,采用先進工藝流程,將設備基礎技術資料的管理和完善,納入計算機網絡化管理范疇中,推進礦井裝備的自動化、數字化進程。

    管理提升年活動總結(篇2)

    2016年安全管理提升活動總結

    總結一:2016安全管理提升活動總結

    根據管理提升活動的工作要求及企管科提出的相關問題建議,安全科結合本年度的工作狀況及安全管理機制的現狀,現將本年度安全管理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結如下:

    一、提升前問題描述:

    1、安全管理規章制度方面:安全管理工作開展被動。

    隱患整改制度:施工現場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。

    3、安全培訓教育制度:教育形式單一,趣味性差,安全教育內容不統一,缺乏系統性。

    難以調動員工積極性。

    5、持證上崗制度:特種作業人員持證不到位,特種作業人員體檢不到位。

    人員配備不齊全。

    二、潛在風險:

    1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理,導致發生責任事故的風險增大。

    安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

    3、安全生產考核制度的不完善,難以調動安全管理人員的工作積極性,易導致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的.發生埋下隱患。

    體檢不到位,易導致責任事故風險增大,職業病發生概率增大。且一旦發生,將給公司帶來經濟損失和不良社會影響。

    應急物資設備不到位,導致現場應急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導致事故損失加大。

    三、提升措施及效果:

    《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《關于整改回復上報制度的通知》等一系列安全管理制度文件,使安全工作有章可循。

    突出檢查重點。安全科在保證檢查計劃順利實施的基礎上,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,檢查內容覆蓋內業資料及施工現場,對各項目部的安全工作進行了有力監督與督促。到目前為止,各項目部輕傷率控制在工亡事故為零;爆炸和重大火災、設備事故為零;職業病為零,社區居民投訴為零;我方負主要責任的重大交通事故為零。

    整改、上報制度。安全科結合工作實際編制了《危險源識別評價表》和《環境因素識別評價表》,為各項目部安全隱患的有效識別提供了參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式,使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立了限時整改上報制度,對所發現的問題要求 15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送機關安全科。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了各項目部的隱患識別及整改工作。

    政策,宣傳國家關于安全生產的法律、法規和行業的規定與標準。本年度實現了三級安全教育覆蓋率達到XX0%。

    完善面達到XX0%,并適時組織安排了應急救援演練工作。

    四、進一步提升領域

    處罰力度和責任追究。

    危險源的監控、作業人員的安全教育等等,都離不開專職安全員。目前的安全員一無權二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。有些領導對安全缺乏重視度,導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

    總結二:2016安全管理提升活動總結

    據本所“安全管理提升”活動的工作要求現將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結如下:

    一、提升前問題:

    隱患整改制度:施工現場檢查的深度不夠,隱患辨識不到位。

    2、安全培訓教育制度:教育形式單一,互動性差,安全教育內容不統一,缺乏系統性。

    難以調動員工積極性。

    4、應急管理制度:施工現場應急預案針對性不強,未編制現場處措施;應急備品備件配備不齊全。

    二、潛在風險:

    1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理,導致發生安全責任事故的風險增大。

    安全管理人員和作業人員安全素質參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。

    3、安全生產考核制度的不完善,難以調動安全管理人員的工作積極性,易導致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發生埋下隱患。

    應急物資設備不到位,導致現場應急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導致事故損失加大。

    三、提升措施及效果:

    收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。

    突出檢查重點。施工現場認真落實現場把關制度,把關人至始至終與作業人員同進同出。

    整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結合的新呈現方式,使所發現的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數據搜索提供了相當的便利性;建立限時整改制度,對所發現的問題要求 15個工作日內將整改效果圖片及整改回復單報送安全員進行存檔備查。

    政策,宣傳國家關于安全生產的法律、法規和安規規定與標準。

    5、組織編制與完善安全預案。根據可能發生的異常及突發情況結合公司的要求,編制了各項應急預案,并適時組織安排了應急救援演練工作。

    四、進一步提升領域

    落實考核獎罰機制,進一步強化安全責任制落實。強化安全生產“一崗雙責”制度,“一票否決”制度,加大對現場違章的考核、處罰力度和責任追究。

    管理提升年活動總結(篇3)

    紅石河供電所自開展“管理工作提升”活動以來,建立健全組織機構,修訂完善 “管理工作提升”活動實施方案、以強化基礎管理,深化精細管理,著力解決制度不完善、實施不規范,操作無標準、管理不精細等問題,不斷推進安全學習工作的開展,更好地服務客戶和經營管理等各項工作。今年開展的活動報告如下:

    1、 加強組織領導,鞏固管理工作,夯實活動基礎

    根據白河分局《關于深化精細管理開展“供電所管理工作提升”活動的通知》要求,紅石河供電所及時召開會議,成立了以所長為組長,負責人為成員的活動領導小組,全員參與,貫徹落實活動目標和內容,制定切實可行的實施方案。

    上半年,緊緊圍繞“供電所管理工作提升”的指導思想和活動目標,切實加強制度建設與組織管理,結合本所實際情況,發揮專業特長,重新梳理和修訂完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18項、崗位職責8項、工作流程9項,落實崗位職責、分清責任,進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準,使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化,業務流程科學化,管理服務精細化”,提高安全工作管理水平。推動服務工作再上新臺階。

    2、 扎實開展各項工作,不斷完善管理和服務體系

    自活動開展以來,紅石河供電所全體人員嚴格落實“嚴謹、務實、高效”的工作作風,參與管理,狠抓整改落實,每一項工作都按照工作流程規范操作,嚴格執行工作標準,基本形成了比較完善的管理服務體系。

    堅持領導24小時值班制度和交**制度,嚴格執行制度,確保每一次事故搶修工作都嚴格按照制度進行。

    加強業務拓展安裝管理,理順流程。嚴格按三不指定要求執行。

    3、 加強隊伍建設,努力提高管理和服務水平

    加強學習培訓,注重學習內容、學習效果和學習模式的培養,加強宣傳培訓,提高業務水平和能力。

    上半年來,堅持學以致用,結合供電所工作實際,增強個人學習的意識和自覺性,提升職工隊伍的本領能力,讓職工認識到有技術才能更有力量,有創新才能更有價值;要教育職工養成良好的工作習慣,從細節、小事、細節上進一步加強反違章制度的貫徹落實。教育職工在工作中要細致、全面,多動腦、勤思考,潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足,不斷提高管理服務水平。

    存在問題及下一步工作打算

    從今年的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系,但在在過程管理、細節管理、無縫隙管理、制度科學實用與執行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中,要狠抓落實,務求實效。

    今后要強化基礎管理,深化精細管理,著力解決制度不完善、實施不規范,操作無標準、管理不精細等問題,著力構建適合供電所的科學、可比性和可操作性的標準指標體系,不斷推進規范工作的開展,更好地服務抓好安全和營銷管理等各項工作。

    要更加注重個人行為規范、制度約束等方面,總結出符合供電所特點、具有供電所特點的團隊文化。加強安全管理,教育職工按制度、按程序辦事,按規章制度辦事,養成良好的工作行為習慣,不斷提高工作水平。加強業務學習和培訓,通過自學、集中培訓、等方式強化職工技能培訓,掌握專業知識和專業技能,學以致用,提升員工隊伍整體素質,打造一支善管理、精業務、懂營銷的高素質職工隊伍。

    紅石河供電所

    2013年10月20日

    管理提升年活動總結(篇4)

    自“管理提升活動”開展以來,國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的活動主題,立足國際公司海外業務實際需要積極開展管理提升工作,取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價。

    一、管理提升活動開展情況

    (一)領導重視,建立管理提升活動領導機制

    國際公司高度重視此項工作,成立了管理提升活動領導小組,董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長,總經理宋東升、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長,各部門、各區域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室,辦公室設在國際公司戰略發展部。

    (二)強化落實,制定活動實施方案和工作計劃

    根據國資委、電建集團關于“管理提升活動”的總體部署,按照股份公司的要求,立足本單位職責與工作需要,國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。

    (三)深入研究,開展自我診斷

    國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域,全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面:組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業務增長不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。

    (四)查漏補缺,進行深入剖析

    為確?!肮芾硖嵘顒印弊晕以\斷更深入、更透徹,公司增加了“回頭看”環節,各部門、海外各區域部認真開展了“復診”工作,結合公司結構調整后的實際情況,深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環節,為后期的專項提升打下堅實基礎。

    (五)專項提升,力求重點突破

    國際公司各部門、各區域部根據前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案,方案的制定遵循了“目標明確,措施可行,責任落實,時間安排合理”的原則。

    國際公司堅持以管理提升活動文件為指導,以自我診斷和“回頭看”結果為基礎,以各部門、各區域部的專項提升方案為依據,以立足企業實際為出發點,重點針對制約或影響企業健康持續快速發展的發展瓶頸和管理短板,遵循提升措施與診斷結果相對應,提升措施與責任領導相對應的原則,制定本提升方案。

    二、管理提升活動開展以來的主要做法

    (一)管理提升活動融入了企業整體發展戰略

    一是國際公司董事長親自掛帥,領導班子充分發揮表率作用,帶頭深入學習,帶頭調查研究,帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作,以此為契機全面提升企業管理水平。三是成立戰略發展部,強化戰略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發展戰略的制定與評價工作,但公司在制定發展戰略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環境,國際公司成立戰略發展部,負責公司建章立制、機構設置、中長期戰略發展規劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。

    (二)廣泛對標交流,學習先進單位好的做法

    為確保管理提升成果的先進性和實效性,國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發現的發展瓶頸和管理短板,以及專項研究所確定的三個領域,不求全責備,著眼于一個或幾個方面,確保針對性。對標交流的對象不拘一格,既有中國一流承包商,也有國際一流承包商,做到博采眾長,如,公司的專項研究之一--基于軟實力建設的國際化戰略研究,此研究重點分析了中國水電社會責任及HSE管理現狀,通過與中央建筑類企業以及SKANSKA深入對標,提出中國水電國際化戰略的建議。

    (三)積極履行社會責任,參與社會責任績效評價

    公司將社會責任融入企業戰略和日常管理,堅持以人為本,堅持可持續發展,合法經營,誠實守信,實現企業與社會、環境的和諧發展。20xx年7月,在時間緊、任務重的情況下,國際公司迅速反應,高效組織各方資源,積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作,并獲得了社會責任管理“領先型企業”稱號。

    (四)進一步完善國際業務管控體系

    為促進國際業務管控的規范化、標準化、精細化,國際公司著手修訂《國際業務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組,明確責任領導、責任部門,負責進行修訂。

    本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發,系統梳理公司質量、環境和職業健康安全管理管理的過程和活動,打造一個股份公司范圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進的股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全管理“平臺”的指導思想。

    國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環節多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協調難度大的特點,以及中國電建成立、股份公司對海外業務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況,為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行,國際公司策劃并編寫了《公司質量環境職業健康安全管理體系再認證工作總體案》。

    (五)積極開展專項研究

    公司將“HSE和社會責任管理”,“國別市場區域化經營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利,已經有一項研究圓滿結束,另外兩項研究取得了階段性成果。

    (六)大力宣傳和報道

    搞好宣傳工作,國際公司在新改版的中文網站上增設了“管理提升活動”專欄,公司通過內網和外網多途徑報道最新活動動態和活動成果,累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。

    三、管理提升活動開展以來所取得的主要成效

    (一)國際業務和組織機構得到進一步優化調整

    1、海外投資公司分設,承包與投資業務分離

    為加強對海外投資的管理,適應國際業務新的發展形勢與市場需求,提升股份海外投資專業能力,按照股份公司的部署,20xx年上半年,國際承包與投資業務實現分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立,它標志著股份公司的海外業務發展邁上一個新的臺階,產業結構更趨合理。

    2、國際公司內部進行了較大的組織機構調整

    20xx年7月,按照股份公司海外業務管理前移、重心下移的戰略部署,為適應國際市場變化,保障國際業務持續快速健康發展,國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎上,經股份公司批準,對國際公司組織機構進行了調整。調整主要包括:

    第一,總部各部門精減調整,優化為12個部門:將業務一、二、三、四部和區域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部,技術部分并于技術安全部。審計部和監察部合并為審計監察部;成立法務風險部和戰略發展部。

    第二,根據政治、經濟、地理、文化、宗教等因素,將全球市場分為13個區域市場,在區域市場的核心國別設立區域部。

    第三,設立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的`國際公司各專項工作領導小組和專業委員會,按照新一屆領導班子職責分工調整機構領導和成員,對不適用于目前形勢的機構予以撤銷。

    3、根據“雙優”會精神,一年內進行了第二次組織機構調整

    根據股份公司11月23-24日召開的深化優化國際業務優先發展戰略研討會精神,國際公司按照股份公司國際業務新的戰略部署,對公司總部機構和駐外機構進行了必要的調整。

    第一,調整公司總部機構。根據范董事長的指示,為了不辱使命,盡快為股份公司培養、打造出幾支“主力戰艦”,國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發展,在公司總部增設“自主營銷管理部、融資業務部”;為加強對在建項目的管控以及自主經營項目履約的管理,將原工程管理部更名為“項目管理部”。

    第二,調整公司駐外機構,試行駐外機構公司化經營。根據自主營銷市場劃分的情況,結合公司整體戰略部署,重新整合公司駐外機構,成立:非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區域部,保留歐洲區域部、美洲第一區域部、美洲第二區域部,其他區域部全部撤銷,馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經理級機構,分公司總經理由公司副總經理兼任,下設職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據國際工程承包業務發展戰略需要在海外設立,并在公司授權和制度規定范圍內執行公司發展戰略,承擔所在區域的市場開發,項目履約、實施、監管職能,實現經營目標,服從公司管控,接受公司考核,自主經營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經營分支機構。

    (二)加強國際業務制度建設和流程打造

    股份公司國際業務投資與工程承包分立后,結合國際公司機構調整,重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關制度和管理辦法,建立了關于競標類項目和融資類項目投議標的兩大業務主流程及9個相關配套的業務子流程,使其更為規范科學,責任分工明確,管理創新和效率有效提升。

    20xx年11月,國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優化國際業務優先發展戰略研討會”,此次研討會在股份公司國際業務發展歷程上具有“里程碑”意義,為推行集中營銷與自主營銷相結合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業務的19項相關制度,編制股份公司國際工程承包業務自主營銷簡明指導手冊。相關制度的出臺和《指導手冊》的發布,將對股份公司國際工程承包業務起到規范和推動作用。

    (三)提高在競爭性投標方面的核心競爭力

    第一,全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結合的國際營銷新模式。充分激發子公司開拓市場的積極性,實現屬地化經營,把市場做深、做透,提升競標能力。

    第二,建立國際公開競標項目投標報價的問責機制,問責機制就是淘汰機制。既要問責高標,也要問責低標。

    第三,建立國際公開競標項目投標報價決策風險分擔機制,審慎、有選擇地引入公司內部競賽機制,通過內部市場化手段,使內部交易定價合理化。

    第四,加速培養熟悉不同區域市場、不同專業領域的營銷人才,形成人員和專業劃分相對穩定的市場營銷隊伍,逐步建立不同項目類型、不同市場領域的報價信息庫,增強對各類項目投標報價的能力和水平。

    第五,境外機構做好本地區的投資計劃、經濟發展、項目建設等各種信息的收集整理工作,建立與政府部門、商業機構的業務合作關系,做好市場調研,拓寬市場營銷的渠道和源頭。

    第六,逐步加強對國內外競爭對手的研究,特別是對國內同行競爭對手的研究。

    第七,繼續加大與國家相關部委、商會和駐外使館、經參處的聯系,加強行業協調,努力爭取國內行政支持。

    (四)強化項目實施管理,提升項目履約能力

    第一,在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業務管理指導手冊》和《海外業務三標管理體系》,探索必要時實施海外項目機構設置分類標準化以及相應的管理流程、程序與制度的標準化。同時,建立規范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經理回國述職制度等一系列監管制度,確保項目在實施過程中的全面受控。

    第二,嚴格執行《公司海外項目前期啟動管理辦法》,依據項目性質與啟動時間實行分層、分類和分階段管理,明確前期啟動運行工作機構的設立規則、各層級相關人員的管理責任以及各階段的工作任務和主要目標,使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合,避免出現項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。

    第三,強化建造合同的執行、堅持做好季度經濟活動分析,以合同管理為主線,抓好在建項目的合同管理管理。

    第四,發布《國際項目合同風險管理辦法》,建立在建項目的巡視檢查和風險項目的會診制度,對風險項目進行定期評估和檢查。同時,與各子公司共享總部簽約的合同和商務專家,鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”,提升項目履約和商務能力。

    (五)加強HSE和社會責任管理(SCR)

    一方面,通過一體化體系的貫標工作,迅速解決海外項目在質量、環境和職業健康安全管理方面的突出問題,逐步實現股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全目標的全面可控,確保工程質量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預防為主”的方針;實施安全生產目標管理,健全各項安全生產規章制度,落實安全生產責任制,完善安全監督機制,加大事故隱患整改和重大危險源監控力度,全面提高安全生產管理水平;針對非傳統安全風險加劇、個別項目地方疾病多發的局面,切實加強對境外人員和機構的安全保衛工作,健全應急處理機制,提高和加強駐外機構應對突發事件的能力,確保駐外機構人身、財產安全。

    另一方面,在具體項目實施中推進本土經營,互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規、國際慣例和風俗習慣,恪守商業道德,保護當地生態環境,樹立講誠信、負責任的良好企業形象。二是積極幫助工程所在國培養適應現代企業管理的專業技術人才和管理人才,為當地產業結構優化、當地技術進步做貢獻,建立共同發展體系。三是融入當地主流社會,力所能及的參與社會公益活動,增進企業和當地間的了解和融合,塑造企業良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規則、規范,不斷實施屬地化經營,實現營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設的本土化。

    (六)持續培育國際化人才隊伍,努力提升項目執行能力

    第一,人力資源前移,增加外派員工比例,加強員工國際化和屬地化管理,增強前方營銷和項目監管力量,逐步實現國際公司員工國內、國外內部大循環、一體化,打造一支復合型的國際化人才隊伍,提高整體國際化能力。

    第二,策劃、研究更為先進的人才管理制度,使人才“配置-培訓-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌,為國際化人才的涌現提供制度環境。

    第三,建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制,即“不改變國籍、不調檔案、來去自由”,按照“不求所有,但求所用”的原則,大膽在全球視野內進行社會化資源配置。

    第四,加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業技術人才隊伍建設,不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內外知名院校的優秀大學畢業生,把專業基礎好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學生放到一線鍛煉,做好后備人才儲備。

    第五,不斷完善內部交流和上下互動的人才動態管理機制,堅持用國際人才標準擇優錄用和降級辭退的人才流動運行機制,在保持人才隊伍總量平衡、動態穩定的基礎上,著力優化隊伍結構、提高整體素質、激發創業激情。

    (七)大力推進信息化建設,實現公司信息平臺運行的實質性突破

    第一,建章立制,明確職責。一方面是與國內外先進企業對標,完善公司信息化制度建設。為建立完善的信息化管理體系,國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調研,并邀請水電二局、水電三局、華為技術有限公司來到公司做信息化經驗交流,學習借鑒了各公司信息化建設的成功經驗。結合公司實際情況,出臺了《中國水電建設集團國際工程有限公司信息化培訓細則(試行)》、《中國水電建設集團國際工程有限公司計算機設備和信息網絡使用管理辦法(試行)》等一系列規章制度,使公司信息化建設有章可循,更加制度化、科學化;二是明確崗位職責。國際公司信息中心對信息化建設的崗位職責進行了優化調整,編制“崗位職責說明”,使團隊執行力得到加強。

    第二,大力實施信息化建設,支持公司經營管理工作。一是建立了新的公文處理系統。二是進行工程項目管理系統的二期開發,滿足公司核心業務信息化發展的需要。三是優化升級綜合管國際理系統平臺,為公司節省了開發資金,取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統,加強了公司對海外區域部的管控與支持力度,實現區域部與總部經營業務全球管理與運營一體化,提高了海外機構辦公效率。

    第三,建立公司信息化培訓體系,加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應用能力,出臺了信息化培訓制度,規范培訓內容,統一培訓標準,形成有針對性、可供操作的信息化培訓建設運行機制。

    (八)完善國際業務全面預算管理體系

    第一,資金預算的填報和調整。國際業務資金預算采取“年初填報、季度調整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當年的年度國際業務資金預算,資金預算應與年度財務預算保持一致;每季度之初調整當年剩余月份國際業務資金預算,調整時可對當季以后剩余期間(含當季度)的國際業務資金預算進行修改。調整后資金預算應與同期報送的調整后年度財務預算保持一致。

    第二,資金預算的批復。集團公司在各公司報送國際業務資金預算起10個工作日內完成預算初審工作,并將初審中發現的問題反饋給各公司,各公司應結合初審意見,修改資金預算或補充相關說明、提供相關依據等。

    第三,資金預算的執行。經集團公司批復后,各公司按照批復的國際業務資金預算開展資金收支業務。各公司、境外機構存于國際分部的資金,在其內部賬戶資金余額充足的情況下,采用國際業務預算內資金支付流程和預算外資金支付流程開展資金支付業務。

    (九)專項研究工作取得階段性成果

    在活動開展的過程中,國際公司確立了三個專項研究課題,目前《基于軟實力建設的國際化戰略研究》已按計劃圓滿結束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業集團提供參考,重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責任、提升HSE管理能力)來轉變業務拓展方式,加快中國水電國際化進程,促進中國水電國際承包業務的可持續發展。

    通過研究發現:中國水電目前國際化進程發展態勢良好,擁有過硬的施工技術,公司層面具有較為完善的人力與HSE管理制度與高于業界同行業平均水平的研發基礎,但是中國水電目前的CSR/HSE管理仍存在一定問題,項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度,缺少環境與職業健康管理的相應內容,且不能充分、有效地融入項目當地社區。

    基于中國水電優劣勢分析,結合當前高端建筑市場業主要求增多,與國際承包商履行CSR能力強極具市場競爭力,中國水電的CSR履行戰略應從“被動服從型”逐步轉向“適應型”。軟實力提升戰略建議具體包括:

    一是加強公司層面CSR/HSE監督管理職能;

    二是完善項目質量安全管理體系和現場管理措施;

    三是加強綠色施工與可持續建筑概念的推廣與應用;

    四是采用國際通用標準及時、有效地與業主溝通;

    五是尊重當地居民基本權利,加強社區參與度;

    六是及時有效地識別并應對外部環境變化;

    七是優化供應鏈關系,公平透明地開展項目;

    八是提供公平的就業機會,進一步完善員工福利體系;

    九是完善區域總部的CSR/HSE管理職能;

    十是由集團到區域總部逐級制定CSR/HSE戰略、目標和指標并嚴格落實;

    十一是完善HSE管理人員組織架構;

    十二是自上而下地推廣CSR/HSE概念;

    十三是領導者將社會責任融入組織使命,并通過發布企業社會責任報告和行為守則等方式向利益相關方傳達;

    十四是領導者(與員工)廣泛地進行社會責任溝通,通過親歷親為,融入員工群體中,利用自己的言行舉止感染他們;

    十五是企業管理者應負責制定CSR/HSE的階段性發展目標和測量指標,并落實考評和獎懲措施,以推進CSR/HSE績效的不斷改進;

    十六是企業履行社會責任時,應注意獲取外部利益相關方的廣泛支持;

    十七是在海外市場,要通過“同化”和吸收當地社會層面的文化因素,構建具有良好適應性的企業文化,從而獲取其在一個新環境下的正當經營權;

    十八是特別重視公司經營的合規性,提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;

    十九是切實培育全員的倫理道德意識,特別要注意規范他們在商業活動中涉及到其他組織利益時的行為操守;

    二十是持續提升全員的環境保護意識、塑造符合國際市場標準的環保理念和實踐方法。

    四、活動開展以來面臨的困難和存在的問題

    管理提升活動開展以來面臨的困難和存在的主要問題如下:

    第一,在當前復雜的國際、國內形勢下,公司的營銷任務繁重,從一定程度上影響了活動的推進。

    第二,在活動開展的初期,存在活動的覆蓋不全面的問題?;顒拥拈_展僅限于國內總部各部門,國外各區域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期,公司正處于結構調整動蕩期,海外區域部的人員在一段時期內沒有到位。

    第三,活動宣傳稿件的質量參差不齊,在活動宣傳報道的過程中,存在活動報道不及時,稿件冗長的情況。

    加強管理是企業發展永恒的主題,尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“建設具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流企業”目標的情況下,全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

    管理提升年活動總結(篇5)

    會盟二中

    今年開學以來,我校根據教育局提出的“管理創新提升年”活動的實施方案,開展學習宣傳和動員工作,認真學習有關文件精神,研究制定了會盟二中實施方案,成立了活動領導小組,有計劃按步驟的進行。幾個月來,我校全體師生開拓創新,與時俱進,多措并舉提升教育管理創新,推進學校各項工作有序發展,現將我校開展活動以來的工作總結如下:

    一、取得成績:

    (1) 加強教師隊伍建設提高教師教育水平

    1以活動為載體,加強師德師風建設。深入開展“愛崗敬業、為人師表、教書育人、嚴謹篤實、與時俱進”為核心的師德教育。提出“學校無小事、處處是教育、教育無小節、事事皆楷?!钡囊?。

    在教育學生當中,嚴禁教師體罰和變相體罰學生,倡導思想引導、心理疏導、習慣指導的三導理念,現大部分教師熱愛學校、不計名利、爭做貢獻。一種良好的工作氛圍蔚然成風。

    2、繼續開展“拜名師、樹榜樣”工程:積極引導師生參加拜名師活動,在活動中鍛煉自己,提高自我。開展行風評議活動,加大對教師德行的監督,開展學習典型事例活動,以榜樣的力量感染教師,激勵整個教師隊伍。

    3、以培訓為手段,促進教師業務能力提高。一方面利用網絡資源,另一方面積極外出學習聽課,提高教師的業務水平,并要求外出教師寫出學習聽課心得體會,在學科組作出專題發言、交流。

    (2)狠抓培養教育,提高學生的思維能力

    1注重文明禮儀教育,使學生養成講文明禮貌的良好習慣。

    2開展勵志演講比賽,制作學習型展示板和勵志版,遵守紀律模范、健康模范黑板報,大力推廣。

    3、重視學生的愛國教育,每周進行國旗下講話,定期放映愛國主義影片,對學生進行愛國主義教育。

    4鼓勵學生積極參加各種活動,人人參加體育鍛煉,堅持每天鍛煉一小時,每天快樂學習。

    (3) 加強日常管理,改善教師行為

    1、教學管理

    ① 老師們應該在開學第一周交上自己的教學計劃。

    ② 所有老師都按時備課。與實際備課進度相比,最多可提前一周。教學計劃的檢查記錄在教師考核中。教案一周一查,查數量更要后質量,每周五下午及時收交教案進行檢查。檢查情況在周一例會上公布。

    跟蹤教師整改不到位,督促整改直至符合要求。

    ③教師必須按課表上課,采用教師候課制,落實上下課禮儀常規,不準遲到或早退,未經教導處的同意,不得私自調課,私自調課的雙方都按曠課處理。教學辦公室每天對班級情況進行檢查,并記錄在班級檢查表上并定期公布。

    ④ 普查每兩周進行一次,檢查或抽查應及時在例會上公布;課堂作業和單元培訓應成批變更。教學辦公室應隨時檢查工作,并將其納入教師考核。

    對違反教學規定,給學校造成嚴重不良影響的,報學校處理。

    2、行為管理

    ①全體教師要嚴格遵守學校的作息時間,按時出勤、出滿勤,做到來在學生前,走在學生后,以校為家,以工作為重。

    ② 嚴格執行簽到制度,每天簽到兩次。未按時簽到或未提前書面請假者,按曠工處理。全體教師要嚴格遵守辦公制度,集體辦公,不閑聊,不上網,鉆研教材和教學方法。

    ③精心備好每一節課,備課形式以個人獨立鉆研備課為主,并在此基

    礎上進行集體備課。

    ④預備鈴響,教師站到門口等候上課,并督促、指導學生做好課前準

    備,積極改革課堂教學方法,給學生以勤動腦,勤鼓勵,勤動口的機會,充分調動學生思維的積極性,真正讓課堂活起來。

    ⑤ 在教學中要尊重學生,不要責罵、嘲笑、嘲笑學生,嚴禁體罰和體罰

    變相體罰學生。

    ⑥ 嚴格教師紀律,上課不遲到,不請客,不打**,不

    抽煙,不坐講,不隨便進出教室,無特殊的事情,不得拖堂。

    ⑦ 規范上課行為:上課鈴響前必須進入教室,中途不得離開,

    上課時把手機關掉。你不能講話或討論。

    ⑧ 全體教師必須積極、準時地參加教研活動,不得無故缺席。

    現在教師基本都能遵守校規。

    (4) 搞好教學科研提高教學質量

    1繼續深化我校課程改革模式,每個時期至少兩次全校優質班級競賽。學校名師示范班等教學活動進一步深化了我校課堂改革,進一步完善了我校課程改革。

    2、加強互助組聽課活動:每周五由教研統計互助組聽課情況,上交教導處專人負責處,采取三方監控的方式使此項工件落到實處。真正做到互相幫助,提高教師的專業水平,使課堂效果更好。

    三。教研活動要堅持不懈地開展:根據我校情況,結合我校校本教研課題,根據各學科特點,加強教研組管理。教研組要明確職責,腳踏實地地開展活動。

    教研組活動要真正研究成功教學中經常遇到的問題。對此問題我們提出“集中力量、合力攻堅、穩步推進、各個擊破”的教研工作方針。教學科研內容應專業化、系列化。

    本學期要圍繞“如何搞好自學,提高課堂效率”這一主題開展研究活動,同時要做好資料積累工作,認真總結經驗、形成我校特色。

    (五)、家校合作,形成特色

    1、教師利用告家長書、打**等形式主動與家長交流,做到溝通有內容,有記錄,有效果。

    2、家長會是我們向家長進行交流的一種重要形式,也是我們向家長展示我校工作的一次重要活動,要求我們的家長會有新意,高水平,多元化,上臺階。家長會內容要多彩、精彩。家長會應該是聯系家庭和學校的紐帶,是家長了解我校教育特色的亮點。

    3、適時進行家訪。為更進一步提高我們的服務意識,接近與家長的關系,我們教師經常對學生進行家訪,互通有無,互相協作和配合,促進我們的控流保輟工作順利進行。

    4、堅持家長進班聽課。每周聯系家長到學校上課,多了解老師的行為和孩子的行為,這樣他們就可以公開幫助老師,幫助學生進步。

    (6) 重視安全教育提高安全穩定水平

    安全穩定是學校工作的重中之重,為了切實提升學校安全穩定工作質量,我校定期排查安全隱患,及時整改,同時加大校園及周邊綜合整治力度,主動聯系派出所,聘請法制副校長、向學生舉辦法制及安全教育講座,學校

    層層落實安全責任制,缺課追蹤問詢制,巡河巡渠人員安排分工明確,分管安全領導經常性對學生進行安全教育,講有關飲食衛生、用火用電、交通、假期等安全教育,規定值班人員、值日教師、班主任每日做到晨檢、課檢、夜檢。學校利用校長信箱暢通師生反映意見的渠道,及時化解矛盾,構建和諧平安校園。截至目前,該校尚未發生重大安全事故。

    二、存在問題

    1.由于我們學校正在建造中,因此在施工過程中已切斷了水管,因此廁所只能定期清洗,因此很臟。道路全是土路,教室地面特別是雨天不干凈;校園內不時有雜物出現。

    2、在教師配備上存在著教師學科專業不對口的現象,許多教師存在轉崗現象,這樣難免會分散教師工作精力,影響工作質量與效益,制約我校教育質量的提升。

    3、聘任制有名無實。由于生源差、師資力量薄弱,導致教學成績差的惡性循環,有能力的教師紛紛調走,能力差的不用還不行,積極性還沒有得到最大限度的發揮。

    4由于學校正在建設中,電子白板一直沒有使用,給教學帶來不便。

    5領導對一些工作的落實不細致,要求與落實存在差距。

    6、要求有些低:如教師對上課中的違規現象不敢大膽管理,造成課堂效果不高的結果。

    三、改進辦法

    1、利用集會、班會強調衛生工作的重要性與必要性,強化衛生意識,要求政教處加大檢查力度,有強制執行到自覺形成習慣。

    2增加沖廁次數,設專人負責,確保衛生標準。

    3、對責任心不強的教師進行個別談話,促其思想轉變,對自己對學生要從嚴要求,學校在上課期間不定時的巡查,發現問題及時解決,決不推諉扯皮。

    4領導層一定要為全體師生做出表率,從細節做起,把好落實。要常和師生溝通,做到知己知彼,才能對癥下藥,以利于改進學校工作。

    管理提升年活動總結(篇6)

    自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現已經結束,在此期間,本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神,圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險,轉型升級、保值增值,做強做優、科學發展”,制訂了“管理提升活動”實施方案,積極動員項目部領導班子和全體員工,并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環節,開展、落實各項工作。在活動開展以來,對健全項目管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。

    一、啟動學習提高環節的開展及成效:

    針對此次“管理提升活動”,項目部成立了管理提升活動領導小組,該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前,項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經營管理經驗交流會,讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上,通過學習,讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

    通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經驗的交流,項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性,特別是在項目開工初期,項目部應該及時健全項目的管理制度,以成文的規章制度來規范日常工作流程和工作標準,促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成,為項目管理的標準化、制度化、規范化奠定基礎。

    活動至6月底,項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目,成立了適應本工程管理的項目管理機構,機構設置分三個層次,既以項目部領導為核心的宏觀決策層、以經營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業隊廠構成的具體執行層。項目班子領導明確了各自的分工,各職能管理部門各自分別對前期的制定的經營管理辦法、質量管理辦法、技術管理辦法、安全環保管理辦法、分包管理辦法,按本次活動要求進行評審、修改、補充,并嚴格執行,切實做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

    通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定,項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規范化,再通過各部門組織員工對管理辦法的學習,使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提升。

    二、自我診斷找準問題環節:

    通過啟動學習提高環節的基礎,對項目部制定的各項管理辦法在具體執行過程中,存在的問題,領導小組經常檢查指導,逐項落實整改,本項目具體難點及整改情況如下:

    1、項目前期策劃:項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟利益為最終目標”的原則,制定切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內容。

    存在問題:目前項目部已簽訂施工合同,但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價,目前執行暫結價,項目沒有投標預算單價及施工組織設計,合同實施期間對下施行工序分包或勞務分包的項目都沒有參照標準,和分包單位談判分包時,分包單位對項目部的單價不愿接受,在雙方沒有明確單價的前提下,雙方之間的相互信任度很低,施工前期,施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產,嚴重影響生產進度。

    自查整改情況:

    (1)項目部對業主的暫結單價已完成目標成本測算,嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定;將成本嚴格控制的投資預算成本內,確保各項上繳管理費用和利潤的提取。

    (2)在施工前對準備施工的工程項目,及時向監理申報施工方案,做到每項施工均有支持性的依據;風險管控方面,項目部重點對材料核銷、工程量申報及結算方面制定了具體的管理辦法,明確了具體的操作流程及程序,加強基礎性數據的統計工作,以保證后期成本控制的有效實施。

    (3)風險管控方面為降低項目管理的風險,在分包隊伍選擇時,選擇一些資質完全符合項目要求的隊伍,并對其承擔的實體施工項目進行現場考察,對考察評審合格的隊伍,確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。

    2、項目經營和合同履約:

    項目部要求提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平,增強合同風險意識,及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作;對已干未結項目逐項進行全面清理,認真分析原因,安排專人負責;應收款防欠、清欠和催收工作,做好應收款和債權的源頭控制,分季度制定可執行、可操作的清欠計劃。

    管理現狀:項目部嚴格按業主規定的時間辦理結算工作及付款手續,對已干未結工程量及時建立工程量臺帳,有效防止工程量漏報,目前不存在應收賬款清欠工作,但已制定清欠計劃。暫時未發現管理漏洞。

    3、工程分包管理:項目部要求對照檢查和發現本單位分包管理的薄弱環節,重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

    管理現狀:項目部嚴格按業主給定的分包單價進行分包,分包商選用時優先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍,當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發放管理和監督的管理辦法,要求每月按期發放,并全程跟蹤落實,對工資單進行留底備案,嚴格按規定程序辦理結算手續和付款程序。

    三、加強組織領導,夯實管理提升活動基礎:

    根據分局下發的《關于開展管理提升活動的通知》,成立了以項目部主要領導為組長,部門負責人為成員的活動領導小組,執行小組下設了管理提升辦公室,全員參與,貫徹落實活動目標和內容,制定切實可行的實施方案。

    緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標,結合經營部實際情況,進一步完善部門各項管理制度及辦法,全面建立健全、補充完善了部門規章制度管理體系并嚴格執行,切實做到有章可循,形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調動員工的積極性和工作熱情,落實職責、分清責任,進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準,使每項工作都有章可循、有據可依。努力實現“規章制度標準化,業務流程科學化,管理服務精細化”,提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。

    四、扎實開展各項工作,健全管理制度

    自活動開展以來,項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎、以施工組織優化為重點、以實現合同良好履約和取得最佳經濟效益為最終目標”的原則,制定了切實可行的總體生產經營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平,為創造良好的經濟效益奠定了基礎。

    在降低經營風險方面:一是提高項目合同管理、結算管理和索賠管理水平,增強合同風險意識,及時辦理工程款進度結算、認真做好工程變更的取證、索賠和結算工作。二是對正在施工的工程項目,加強工程量統計工作,安排專人負責,防止對上工程量漏報、對下超結的現象,有效降低經營管理風險。

    在提高責任意識方面:一方面檢查和發現項目部在分包管理中的薄弱環節,對新引進的分包隊伍,嚴格審查施工資質,以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務,有效降低施工管理過程中的風險。

    在提高降本增效能力方面:一是根據項目施工現狀,提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析,對虧損項目認真分析,查找虧損原因,采取有效措施,提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃,控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經營成果與員工收入掛鉤,切實增強職工的成本意識。

    五、加強隊伍建設,努力提高管理水平

    加強學習培訓,在注重學習內容、學習效果和培養學習典型上下功夫,在部門內部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的.相應內容及要求,讓全體員工從思想上、行動上保持統一的認識。

    六、七、八月份部門對各科室相應培訓的效果考核檢查,提升了員工積極性,充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據部門制定的實施方案,對各科室的相應工作進行跟蹤檢查和指導,促使部門的各項既定目標予以順利實現。

    六、存在問題及下一步工作打算

    從上半年的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規章制度和管理服務體系,但在過程管理、細節管理、無縫隙管理、制度科學實用與執行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中,要在抓落實求實效上下功夫,精心組織,統籌兼顧,有機運行。

    下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結。經營部“管理提升活動“工作領導小組對內部各科室進行全面檢查總結,對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵,對存在的問題的科室進行深刻的分析,并按照要求及時整改,以接受公司對部門的考核。

    管理提升年活動總結精選十三篇


    積累優秀范文,才能學以致用,通過模仿范文我們可以在寫作中加入更多的美感和藝術感,我們應該整理多少優秀的范文呢?精心為您整理的“管理提升年活動總結”,要獲取更多信息請定期訪問我們的網站!

    管理提升年活動總結(篇1)

    國務院國資委全面啟動中央企業管理提升活動以來,中鐵二十五局房地產開發有限公司各級領導高度重視,嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求,迅速行動、精心組織、周密部署,成立領導機構,組織召開動員大會,印發《中鐵二十五局房地產開發有限公司管理提升活動實施方案》,多次召開專題會議,并組織協調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底,中鐵二十五局房地產開發有限公司已經按照時間節點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始,整體進入了周密安排整改措施、系統落實整改方案的工作環節。

    從總體上看,我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點:

    一、加強領導,精心組織

    按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署,為全面貫徹落實相關精神,加強對管理提升活動的指導協調工作,公司于成立了以公司總經理周捷為組長,各業務部門分管領導為成員的活動領導組,各部門負責人為成員的工作組,通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責,為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

    二、統一思想,高度重視

    7月24日,公司召開管理提升活動動員會,公司領導班子全體成員出席會議。會上,總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

    總經理周捷在講話中強調指出,管理提升活動是上級集團根據新形勢新任務作出的一項重要部署,是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展,注重的是打基礎、練內功;管理提升活動的開展,注重

    管理提升年活動總結(篇2)

    為更好地貫徹落實國資委關于開展管理提升活動的有關精神,有效開展集團各項管理提升工作,5月4日上午,集團公司召開全面開展管理提升活動動員大會。會議通報了國資委關于開展管理提升活動的有關要求,對集團公司系統全面開展管理提升活動進行了動員和部署。集團公司董事長趙博雅在會上做了動員講話,集團公司總裁欒日成主持會議。集團領導、集團各職能部室正副職、各二級公司正副職參加了會議。

    趙博雅董事長在動員報告中首先指出,在當前應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉型升級步伐和抓緊落實集團第三個五年戰略規劃總體目標的情況下,全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。一是強基固本、更好應對當前復雜環境的現實需要。我們必須充分認識當前開展管理提升活動對集團應對復雜形勢、保持健康發展的重要性和緊迫性。通過強化管理,可以進一步降低成本,提升效益,增強抵御風險的能力,保持集團良好發展的勢頭;二是落實集團第三個五年戰略規劃目標,持續推進轉型升級步伐,進一步提高競爭力和業務價值的需要。在集團向著行業一流目標前進的過程中,在轉型升級發展中,我們還存在大量需要改進提升的地方。這就要求我們必須注重發展質量,更加強調結構優化。要努力實現發展模式從粗放型向精細化轉變,發展手段從依賴數量擴張向質量和效益并舉轉變。集團要持續推進轉型升級工作,必須把提升管理水平放到更加突出的位置,扎實抓好,常抓不懈,通過強化管理促進轉型升級,通過精細化管理提升業務價值。

    管理提升年活動總結(篇3)

    針對公司的每一個部門,每一個崗位,通過全員互動、全員參與,通過對標先進,找出我們管理中的不足和存在的問題,找出我們與上級的要求、與領先企業存在的差距,全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調查、充分論證的基礎上,制定出提升措施和整改工作方案,找準切入點,抓好整改方案的落實和考核,實現制約企業發展瓶頸問題的突破。

    通過全員參與自查自糾并參照同行業先進水平,找出我公司發展中存在的管理薄弱環節和差距,制定出針對性強的整改措施,并在實際工作中不斷予以創新和完善,對工作流程進行合理優化,建立系統、科學、實用的制度體系,從而夯實管理基礎,不斷提升整體管理水平。

    及時總結管理提升活動取得的成果,并在生產實踐中進行固化,逐步形成企業的管理標準和制度體系,轉化為員工的行為準則,構建起管理創新的長效機制,從而使企業的管理水平不斷邁向更高的臺階。

    按照集團公司的部署和要求,公司成立開展管理提升活動領導小組,召開了管理提升動員會議,全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動有了初步成果。

    首先,公司組織廣大職工學習領會活動意義,通過全員參與,全面覆蓋,使公司每一位職工都參與到管理提升活動中,更好地履行各自的職責,切實促進企業經營管理水平的全面提高。

    其次,各級各層對管理現狀進行梳理、診斷,形成了初步的診斷報告,找出了各自在管理中存在的薄弱環節和差距,便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

    管理提升年活動總結(篇4)

    按照對開展管理提升活動的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后,在總結經驗教訓的基礎上,于去年轉段進入到了管理提升活動第二階段。

    應該說,按照上級統一部署和公司結合自身實際情況所制定的第二階段工作目標是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務,公司每隔一個月,最多隔二個月的時間,就要專門召開關于管理提升活動的專題會議,公司總經理親自主持,公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動的一大特點。

    此外,為了將改進的意見落實到行動,公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領導小組,由公司中層干部掛帥,各個部門的業務骨干參加,如果一個問題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領導小組,小組成員來自不同部門,這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會顧此失彼,全面有序的開展。

    在將本增效方面,公司進一步強化了精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對公司部門業務進行優化配置,在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理,建立統一的集中管理平臺,降低運營管理成本,提高工作的協同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產成本中占比重最大的采購環節,公司專門召開了專項會議,要求采購部門全力以赴降低采購價格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應商手里。同時搞好原材料的及時供應也是最大的節約成本,需要倉庫管理員、采購人員及時運作,給供應商簽訂合同要嚴密、付現款的要追究不能按時到貨的責任。

    在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規定了由綜合辦全面負責公司辦公用品的采購,其他部門不得自行購買,從而對辦公易耗品進行統一管理監督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費用加強控制,以求達到降低成本的目的。還要求生產部門嚴格控制,加強勞保、零配件、易耗品的使用監管。

    此外,公司還規定了,要壓縮市場技術人員差旅費標準,乘坐出租車報批制度,以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

    在第二階段管理提升活動中,我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認為公司扣的太細,管得太多,導致降本增效工作在落實上遇到一些阻力,費用沒有立竿見影的像預期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節約成本的環節,但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內部可改進之處,我們認識到,這些待改變的情況都需要公司繼續大力推進管理提升活動,加強引導員工對管理提升工作的認識和理解,能夠從公司整體的大局出發,從自身日常工作的小事入手,切實從每個崗位的細微之處都體現出管理提升活動的推進成果,這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

    管理提升年活動總結(篇5)

    近期,我們公司組織了一次名為“管理提升活動”的大型培訓,旨在提高公司管理層和員工的管理水平,完善公司的管理體系,增強公司管理團隊的凝聚力和執行力。在這次活動中,我們采取了多種培訓方式和方法,包括講座、案例分析、角色扮演等等,取得了良好的效果。在此,我將對這次管理提升活動進行總結和報告。

    一、培訓內容

    在此次培訓活動中,我們主要設置了以下幾個方面的培訓內容:

    1、管理理念:培訓我們公司的管理理念,為員工們提供正確的管理方向,使員工們對公司的管理體系有更清晰的認識。

    2、管理技巧:培訓和講解與管理相關的技巧和方法,幫助員工們掌握一些實用的管理技能,如溝通技巧、決策技巧、團隊建設等。

    3、人際關系:培訓員工們如何與同事間、下屬及客戶建立良好的人際關系,讓員工們能夠在工作中更加融洽地相處。

    4、案例分析:通過具體案例分析不同管理情況下的應對策略,讓員工們從實際中挖掘管理生產力。

    5、角色扮演:通過角色扮演提高員工的溝通、協調、執行等能力,讓員工們在模擬的場景中學會如何正確應對各種管理情境。

    二、培訓方式

    在此次管理提升活動中,我們采用了多種培訓方式,包括:

    1、專業講座:邀請有經驗的案例分析師和管理專家進行講座,為員工傳授實用的管理經驗和技能。

    2、模擬演練:通過實際操作提高員工的管理技能和溝通能力。

    3、小組討論:利用小組討論的方式,讓員工們掌握一些實際案例的解決方案,并分享各自的管理經驗。

    4、聚焦培訓:針對每個員工的個性特點和工作中的局限性,進行有針對性的聚焦培訓,培養員工的自我管理能力。

    三、培訓效果

    通過這次管理提升活動,我們取得了以下幾個方面的顯著效果:

    1、員工意識的轉變:員工們自覺倡導公司的管理理念和文化,并將其應用到管理實踐中,有效提高了公司的整體管理水平。

    2、員工管理技能的提高:組織這次活動的目的是為了提高員工的管理技能,實際上,我們也因此看到了員工在管理技能方面的巨大提高。

    3、團隊凝聚力的加強:團隊凝聚力是一個企業發展的核心,通過這次培訓活動,公司管理層和員工的凝聚力明顯加強,服務于公司的整體發展。

    總之,這次“管理提升活動”是公司管理體系日益完善的重要一步,使公司在管理層次、管理文化和管理水平方面,邁出了重要的一步。在以后的日子里,我們將繼續開展類似活動,進一步提高公司的管理素質和管理效能。同時,我們也希望我們公司的管理越來越優秀,能夠為更多的員工帶來更好的職業發展,為社會創造更大的價值。

    質量提升活動總結


    一個優秀范文的撰寫需要經過一定的步驟和技巧。我們不斷地尋找各種范文,以獲得靈感和啟發。構建一個完整的范文框架是寫好一篇文章的關鍵所在,因此我們希望這篇"質量提升活動總結"能夠為您提供更清晰的問題認識。請注意,文章的內容僅供參考之用,不可直接使用。

    質量提升活動總結 篇1

    仙河社區

    總結匯報

    按照管理局公共事業部開展“服務質量提升月”活動要求,解決影響居民生活的熱點難點問題,提升綜合服務滿意率,進一步推進“爭五杯、促和諧,打造勝利大本營”活動的開展,現將仙河社區管理中心“服務質量提升月”活動開展情況匯報如下。

    一、成立活動領導小組

    為確?;顒拥捻樌_展,取得成效,按照管理局公共事業反饋問題內容,組成了了以社區副主任張敬福為組長,各相關部室和**單位主要領導參加的活動領導小組。其中:生產管理部負責活動的綜合協調和服務問題的整改和運行;教育衛生部負責學前班和醫療問題的整改、運行和回復;經營管理部負責報告活動內容,評價活動的有效性;規劃基建部負責組織施工問題的整改、運行和答復;各**單位負責問題的整改和運行,并按時限提出合理化建議。

    二、確立活動目標

    樹立“服務居民無小事”的思想,拉近服務單位與居民之間的距離,以活動促提高,以活動塑形象,以活動樹品牌,確保公共事業查出問題得到全面落實,居民提出問題不再重復出現,促進綜合服務質量穩步提升。

    三、實施具體活動內容

    (1) 反饋問題全面落實整改

    油田考核小組前期對社區綜合考核問題1項,屬綠地維護類,已由生產管理部牽頭,物業管理一公司、物業管理二公司、市政管理公司共同做好問題整改工作。問卷調查共反映了151個具體問題,其中服務項目38個,維修項目39個,建設項目74個。對于服務類項目,物業管理

    1、 第二公司和市政公司抓緊時間組織整改,確?;顒釉逻\行期間問題100%得到解決。對于維修類項目,物業管理

    一、二公司積極和基建系統結合,提高漏雨維修效率,加強防盜門維修技術力量,增大路燈檢修頻率,確保居民提出問題得到圓滿解決。對需要居民自理費用的項目,要進行溝通和說明。對于建設項目,規劃基建部將根據工程難度,盡量安排維修資金,逐步解決。

    對于目前無法解決的問題,積極向反饋的居民進行解釋。

    2積極組織開展服務質量改進活動

    整個活動分為三個階段:第一階段從1日至10日,為樓道清掃整治專項活動,對樓道物品擺放、地面清洗、窗戶擦洗、亂貼亂畫、蛛網清掃、照明維護等內容進行徹底清掃,提升樓道保潔質量;第二階段從11日至20日,為樓前、樓后清掃專項活動,對雜物堆放、綠地修剪、亂扯亂拉進行統一整理,提升樓棟周邊環境;第三階段從21日至30日,為亂養亂種集中整治,凈化小區整體環境。從活動開展情況來看,因圍繞物業管理,從最基礎服務入手,居民看的見,小區環境提升,得到了居民的共同認可。

    質量提升活動總結 篇2

    朱家教育中心小學部

    根據《縣教育局開展“提升質量年”活動實施方案》,以及《朱家教育中心開展“提升質量年”活動實施方案》的相關要求,切實推動我鄉小學教育發展,進一步提升教育質量,開展了促質量提升的一系列活動,現將活動情況總結如下:

    一、召開動員大會

    我校接縣教育局關于開展“提升質量年”活動實施方案的文件后,立即組織召開了“提升質量年”活動動員大會,認真組織學習了縣教育局關于在全縣教育系統內開展“提升質量年”活動的有關要求。通過學習動員,我校教師進一步明確了開展“提升質量年”活動的總體要求、工作重點和方法步驟,充分認識到開展“提升質量年”活動的重要性和必要性,切實增強搞好此項活動的自覺性和責任感。

    二、成立領導機構

    為保證此項活動扎實、有效開展,切實把各項任務落實到人,學校成立了以包有義校長為組長的“提升質量年”活動領導小組,由副組長具體落實開展各項提升質量年的相關活動,各完小校校長(小組成員)根據活動要求組織本學校根據實際情況開展相關活動,并形成學校質量分析報告及總結報告。

    3、 樹立主題,營造氛圍,狠抓落實,推動質量提升

    1明確活動主題,指出質量改進方向

    我校把“加強內部管理、努力提高教育教學質量,辦人民群眾滿意學?!弊鳛榛顒又黝}。為了突出主題,扎扎實實地開展這項活動,學校應重點抓好以下幾個方面:一是大力提高課堂教育教學質量。

    學校加強了平時的監督檢查,對教師的出勤和日常教學進行監督,不打招呼;改變了教師統一考試成績的評分方法;制度多處進行了修改;鼓勵教師多聽,多看教學光盤和錄像,積極參加公開課。教師的教學水平得到了不同程度的提高。二是大力規范學校辦學行為。

    學校進一步明確,要嚴格按照國家政策法規辦學,嚴禁亂收費。三是大力改進辦事作風。要求教師接待家長要熱情,有誠心、有熱心,對待學生要講究方法,有愛心、有耐心。

    要進一步提高效率,明確責任。四是大力推進政務、校務公開。五是完善制度,規范行政行為,建立健全相關學校制度。

    我校結合“創先爭優”活動,通過發放意見征求表、民主生活會等多種渠道,廣泛征求意見和建議,將征求到的意見梳理后匯總,形成書面總結,并在此基礎上進一步修改和完善學校制度。六是提高教師素質和能力。堅持每周一次集中專業學習和政治學習制度。

    2積極宣傳引導,形成濃厚的活動氛圍

    為使此活動深入人心,營造良好的活動氛圍,更好地貫徹落實“提升質量年”活動的指示精神和要求,使“提升質量年”活動在全校范圍內深入人心,以切實搞好學?!疤嵘|量年”活動,學校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅,在校園網公布了實施方案,在宣傳欄開辟了一期???,圍繞活動主題,宣傳開展此次活動的意義、有效做法、成功經驗和涌現出的先進典型,為該活動營造良好的**氛圍。

    三??茖W規范管理提高教育教學質量

    教育教學質量是學校的生命線。學校的一切工作必須為教學服務,提高教育教學質量。我校以規范管理為基礎,以創新發展為措施,以質量提升為目的,圍繞提高教學質量和辦學條件這一總目標,調整思路,創新機制,制定計劃,修訂制度,完善各項工作常規和工作職責。同時,要大力發揚勤勞務實、開拓進取的工作作風。

    我們應該盡全力教育人們,開創新局面。因此,我們鄉鎮小學主要從以下幾個方面抓好教育教學工作,全面提高教學質量。

    一是加強領導。多次召開教學質量分析工作會議,學校領導多次深入各校為教師鼓干勁,多點奉獻,為提高教學質量多想方法,起到事半功倍的效果。

    二是加強工作計劃。學校制訂了學校工作的目標、措施和時間安排,確保教學工作有序、有計劃地進行。

    三是加強質量監控。加強中高年級語文、數學、英語的監控,每月組織考試,分析成績,確保各年級教學質量的提高。通過月度考核,教師可以及時準確地了解教學實際情況,不斷優化教學方法。

    4深化教研教學改革提高師資隊伍建設質量

    為促進教學改革進一步深化,我校在確立了每年3月、10月為教研活動月,重在通過教研活動的開展,促進教師業務素質的提高。具體體現在以下幾個方面:一是從制度上加強各學校教研的多元化發展,突出實效,努力提高我校的教學科研質量;二是以競賽促科研,在教師中開展形式多樣的競賽,促進教師專業水平的全面提高;三是強化教學反思在日常工作中的重要地位,督促和引導教師在實踐中提高專業能力。

    結合這一工作思路,我們組織了講課比賽、音像精品課比賽等。通過這些活動,廣大教師的綜合素質和業務能力都有了很大的提高。

    通過“提升質量年”活動的開展,全體教師認真查找了學校及自身存在的問題,統一了思想,進一步提高了認識。通過此項活動,使廣大教師進一步增加了工作的責任心和使命感,糾正了一些不規范的行為,進一步提升了我校的教育教學質量。雖然做了一些工作,取得了一些成績,但與上級要求相比還有很大的差距,我們將不懈努力,揚長避短,辦好人民群眾滿意學校!

    2012年7月10日

    質量提升活動總結 篇3

    我以創建青年文明為契機,在5月份開展了服務質量提升月活動,并進行了周密部署,采取了有效措施。做到了“三個到位”一是組織領導到位,二是宣傳發動到位,三是監督檢查到位。在此次活動中,窗口服務水平顯著提高,投訴明顯減少,并在活動中涌現出許多亮點,贏得了社會各界的廣泛認可。

    活動雖告一段落,但在全站掀起了比服務、賽業務、強素質、樹形象的熱潮,我們要繼續將“服務質量提升月”活動的精神發揚下去

    會上,鐘站長宣讀了評比方式,科室負責人對本科室開展“服務質量提升月”情況進行匯報,評委根據活動的創新性、推廣性、承諾和服務流程上墻情況、成效、表揚表彰和有效投訴等方面進行逐一打分,

    鐘站長在講話中對鞏固活動成果,建立長效機制提出了具體要求,進一步創新活動內容和形式,將開展優質服務活動作為一項長期工作堅持開展下去,真正達到提高素質、改進作風、嚴格要求、樹立形象的目的。

    本次“服務質量提升月”活動作為五月份的重點工作,科室要不斷創新優質服務形式,豐富優質服務內涵。要把顧客滿意作為最高獎勵,不斷提高質量監督服務質量,提高服務水平,展示良好形象。

    要認真總結,形成優質服務的長效機制,牢固樹立服務品牌意識。及時把“服務質量提升月”活動中好的做法、好的經驗常規化,制度化,建設優質服務長效機制,形成優質服務的文化體系,使之轉化為規范質監站管理、推動質監站又好又快發展的持久動力。

    總結評估會還為全站窗口提供了學習平臺??偨Y不是結束,而是新的優質服務的開始。各位職工要以此為契機,對活動開展過程中成功的經驗及時進行總結、提煉,并整合、完善已有的成功做法,使其上升為制度層面,深入持久地發揮作用。要繼續堅持實事求是,認真調查梳理問題,主動及時整改,把優質服務內化、外化于心、行**。

    質量提升活動總結 篇4

    開展服務質量提升活動,活動部署周密,措施有效。做到了“三個到位”一是組織領導到位,二是宣傳發動到位,三是監督檢查基本到位,整個活動分為四個階段:即集中培訓階段、巡回指導階段、跟蹤回訪階段、項目鞏固階段。

    采取的措施主要有:

    一、現場指導?;顒幼?月7日啟動以來,利用一月時間對全縣26個營業窗口的晨會、開門迎客、服務“七步曲”、營業內廳“6s”等現場指導,現場整治糾改。

    二、經濟處罰。四次綜合處罰,共罰款65380元,獎勵2.7萬元,結余38380元。

    三外聘暗訪。

    四、社會監督。

    五、調閱監控。

    六、召開會議

    今后要在鞏固活動成果,建立長效機制上下功夫,通過大家集思廣益提出了具體要求,網點要不斷創新優質服務形式,豐富優質服務內涵,要以客戶滿意為最終目標,不斷提高服務質量,提升服務檔次,展示良好形象。進一步創新活動內容和形式,將開展優質服務活動作為一項長期工作堅持開展下去,真正達到提高素質、改進作風、嚴格要求、樹立形象的目的。

    窗口服務水平明顯提高,投訴明顯減少,活動中出現了不少亮點,贏得了社會各界的廣泛認可。

    要認真總結,形成優質服務的長效機制,牢固樹立服務品牌意識。及時把“服務質量提升月”活動中好的做法、好的經驗常規化,制度化,建設優質服務長效機制,形成優質服務的文化體系,使之轉化為規范質監站管理、推動質監站又好又快發展的持久動力。

    總結評估會還為全站窗口提供了學習平臺??偨Y不是結束,而是新的優質服務的開始。各位職工要以此為契機,對活動開展過程中成功的經驗及時進行總結、提煉,并整合、完善已有的成功做法,使其上升為制度層面,深入持久地發揮作用。要繼續堅持實事求是,認真調查梳理問題,主動及時整改,把優質服務內化、外化于心、行**。

    質量提升活動總結 篇5

    京承高速公路(二期)工程由中國鐵道建筑總公司和首發公司共同投資建設,是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項目。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司,具體負責京承路(二期)工程的建設和運營管理。該工程于20XX年5月底開工,擬于20XX年9月底交工?,F將有關情況匯報如下:

    一、工程概況

    工程全長46.7公里,途經順義、昌平、懷柔、密云三區一縣。設計為雙向6車道,路基寬度35米,時速120公里,共設互通式立交7座,分離式立交18座,跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方,挖方75萬方,路面面積150萬平米,橋梁面積20萬平米,概算投資39.19億元。

    二、主要參建單位情況

    設計單位:北京國道通公路設計研究院、北京市市政工程設計研究總院監督單位:北京市道路工程質量監督站

    監理單位:北京正遠監理咨詢有限公司、北京逸群工程咨詢有限公司

    施工單位:共53個,其中土建施工單位29個、其它施工單位24個(詳見附表)。

    三、工程進展情況

    到目前為止,路基土方完成總量的99%;路面基層完成總量的'92%;路面底面層完成總量的81%;橋梁下部結構、預制梁安裝、箱梁現澆全部完成;橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網格護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數為10633個,已完成8645個,已完工程評定結果為優良。

    四、創優工作落實情況

    為保證工程質量,公司在開工前就明確了“確保市優,爭創國優”的質量目標,并具體做了以下工作:

    1、制定規章制度,實行標準化管理

    為實現對工程的規范化、標準化管理,公司制定了一整套有關質量管理的基礎性文件及制度,如《工程質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《工程質量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等,從而實現以嚴密的質量控制體系,嚴格的規章制度,對工程質量進行有效控制。

    2、加強圖紙會審,做好設計交底工作

    設計是工程建設的靈魂,是工程質量的龍頭,只有充分貫徹設計意圖,才可能有優質的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求,明確規定“若因圖紙會審工作不力造成經濟損失的現象,將本著設計、施工、監理單位責任共擔的原則,追究有關單位的責任”,從而真正提高了圖紙會審質量。同時,根據工程進展情況,適時進行設計交底,以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。

    3、召開施工技術研討會,實行樣板引路,為保證工程質量打下良好基礎

    結合質量管理和工程需要,公司針對路基土方施工、橋梁施工、路面施工等多次召開技術研討會,其中對砂坑填筑、斜拉橋施工更為重視,并制定了相應的質量、技術管理辦法。同時在各分項工程正式開工前,實行樣板引路制度,即通過實驗段的施工,總結出最佳的工料機配備及施工工藝,為大面積施工提供技術參數。以上兩項工作,為保證工程質量打下良好的基礎。

    4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作

    各分項工程開工前,要求監理單位必須認真審查施工單位的開工報告,對材料不合格、技術力量及設備不足、施工工藝不合理的,堅決不允許開工。

    工程施工過程中,實行監理人員的巡視、旁站制度,尤其對重要部位及關鍵工序,實行全過程旁站監理,以糾正及制止對質量造成隱患的行為。

    在工程驗收時實行施工單位自檢、監現單位抽檢及第三方見證取樣制度,做到上道工序驗收不合格,下道工序絕對不允許施工。

    5、采取強制措施,有針對性地預防質量通病

    ①高填土下沉:首先將規范中壓實度標準予以了提高,即將90區提高至93區。另外對全線砂坑均采用了“藍派沖擊壓實技術”,以提高路基填方質量。

    ②橋頭跳車:視地質情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均采用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是,所有橋頭均進行了堆載予壓。

    ③瀝青路面早期破損:針對目前路面車轍損壞比較普遍的現象,將路面中面層由原來的普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土,同時透層、粘層也采用了改性乳化瀝青。

    ④橋面防、排水:為保證防水層與基面充分粘結,對全線橋面都采用了“噴丸處理技術”,同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出,采取設置盲溝、改變泄水口形式的辦法。

    6、實行資料檢查、復查制度,嚴格資料管理

    為保證技術資料整理的及時性、真實性、完整性、統一性,公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及復查制度,發現問題及時處理,堅決杜絕資料做假及欠帳現象。

    7、采取經濟手段,獎優罰劣

    為保證質量管理取得實效,公司還采取了經濟制約的手段,即按照每階段的工程履約檢查結果,對優秀的施工、監理單位進行表彰,對表現欠佳的單位采取停止支付或罰金的辦法。

    五、存在問題

    1、由于施工圖設計時間較短,造成施工過程中的設計變更較多,不同程度的影響了工程的順利進行。

    2、個別結構物的外觀質量尚有不盡人意之處,質量意識需進一步提高。

    質量提升活動總結 篇6

    開展2017年服務質量提升年活動

    第二季度工作總結

    為進一步規范出租汽車駕駛員服務行為,提升出租汽車企業基礎建設,維護xx文明城市形象,有效提升出租汽車服務行業形象,按照xx市出租汽車管理處【2017】xx號文件精神的統一部署和要求,在全司廣泛開展“服務質量提升年”活動,現將2017年度第三季度工作總結如下:

    一、 加強宣傳,營造氛圍

    出租車服務質量是反映企業管理水平的主要形式。定期開展出租車服務質量提升活動非常重要。這次活動主要以貫徹組織開展服務質量提升年活動,提出的以“進一步提升出租汽車文明服務水平,維護城市形象”為指導,通過活動促進出租車行業形成良好的氛圍,提高服務質量和服務水平。xx公司積極響應***[2017]33號文件精神,從4月份開始對出租汽車從業人員的服務質量進行全面宣傳教育,通過各種宣傳形式,廣泛動員廣大駕駛員參與服務質量提升活動。

    充分發揮led電子屏、手機短信、張貼宣傳圖、板報等傳統**優勢,積極運用網絡、微信、微博等新興**并加大宣傳力度,做好相關宣傳材料的發布及張貼工作。使廣大駕駛員建立起“平安xx”、“平安交通”爭創文明出租車的意識,樹立良好的交通運輸服務形象。提醒出租車駕駛員做到儀容儀表端正、車容車貌整潔、文明禮貌待客等嚴格遵守交通法規和有關出租車客運管理規定,并根據《xx市出租車企業經營服務質量考核評分標準》對公司內部管理制度、臺帳等進行自查,公司按活動要求落實各項工作和管理好本公司駕駛員按服務質量要求達到規范經營、優質服務。

    二、認真檢查、整頓市場

    目前公司有**輛出租車從事客運。經過三個月的整改,雖然有了很大的改善,但由于個別出租車司機素質不高,仍存在一些不足。例如,出租車的外觀不好,駕駛員繞道行駛,拒絕載客,收費過高和服務態度差等等。

    這些都反映出出租汽車駕駛員的服務質量不符合乘客心中的期望,導致乘客對出租汽車駕駛員的服務質量不太滿意。xx公司在日常管理中,根據出租汽車管理處文件精神,及時成立了以主要負責人為組長的領導小組,并下設辦公室協調各客運部工作的開展,明確活動期間專項檢查出租車輛營運情況,其余車隊配合檢查?;顒悠陂g,除每月22個工作日外,還應增加道路巡查和夜間巡查,并在各大站設立更多的巡查點,使巡查網絡更廣、更有力。

    活動開展期間重點對出租汽車車容車貌、語言儀容儀表、服務態度、計價器使用、行車安全、駕駛員著裝等進行嚴格檢查,并對車輛營運證、從業資格證、服務資格證等有效證件進行檢查管理,對無證營運的從業人員根據法律法規進行處罰并教育辦理學習班。

    三、通過活動,取得成效

    通過這三個月開展的出租車行業服務質量提升活動,取得了良好的效果。在活動期間,xx公司邀請公安、交警配合開展培訓教育宣傳工作,在5月和6月分別開展專題安全駕駛、服務質量提升會議等?;顒悠陂g共檢查出租車1891輛,其中違章車輛108輛,轉來***xx投訴180余件,在投訴中主要涉及出租車收費和服務態度問題,xx公司通過調查取證,大多以調解為主。

    通過活動前后數據相比,效果非常明顯,后期違規車輛遠遠比前期有很大的下降,投訴也相應地減少,大大地整治了出租車行業。通過開展出租汽車行業服務質量提升活動,提高了出租車從業人員的服務態度和出租汽車行業的對外形象,使廣大出租汽車駕駛員確立了“愛我西安、愛我交通、爭創文明出租車”三個意識,從而促進行業文明“窗口”建設。

    四、通過整治,存在問題

    在二季度活動過程中,我們經常會遇到出租車打卡、不停車配合檢查和不服從管理的情況。出租車服務資格證的貨架和展示方式不規范等,有待加強。建議將投訴和車輛違章行為列為第二次合同車輛考核的重要內容,促進公司加強自我管理。

    2017年6月27日

    質量提升活動總結 篇7

    2013年是我縣教育質量提升年,我校依據《博白縣教育局中小學教學質量提升年活動工作方案》的總體要求,扎實地開展了一系列加強和改進教學工作的活動,取得了一定的成績,現總結如下:

    1、 成立領導小組,制訂實施方案

    1、成立了以王桂平校長為組長、分管教務副校長為副組長,教務主任、副主任、科室負責人和年級領導為成員的領導小組,教務處具體負責該項活動的實施安排,其它科室積極認真配合,全面認真落實該項工作。

    2、根據縣教育局文件要求,我校認真制定了《綠珠初中教學質量提升年活動工作方案》、《綠珠初中春季期教學工作計劃》、《綠珠初中秋季期教學工作計劃》、《綠珠初中教師教學管理獎罰細則》和《綠珠初中教學質量檢查評估制度》等實施方案。

    2、 廣泛宣傳,統一思想,營造活動氛圍

    為認真學習和領會、落實縣教育局教學質量提升年動員會會議精神,我校在3月份,傳達了縣教育局教學質量提升年活動的會議精神,并出版了“教學質量提升年”專欄,組織“教學質量提升年”主題班會,讓師生員工認真學習,明確意義,思想上重視,行動上有落實;各科組專門召開“教育提升年”專題會議,認真學習《博白縣教育局中小學教學質量提升年活動工作方案》和《綠珠初中教學質量提升年活動工作方案》,讓大家明確工作要求,活動意義,并認真地開展工作。

    3、 簽訂教學質量改進目標責任書

    根據《教育局教學質量提升年活動方案》和我?!督虒W質量提升活動方案》,創造良好的教學質量提升活動氛圍,讓廣大教師認識到提升教學質量活動的重要性,我校組織教師學習并簽訂了《綠珠初中提升教學質量目標責任書》。

    4、 認真管理,加強落實,規范檢查工作

    1明確領導分工,明確責任到人。

    學校定期召開行政會議、科組長會議、班主任會議及教職工會議,針對《方案》要求,認真梳理管理工作中存在的問題,統一思想、重心下移,落實責任,強抓落實。實行校長親自抓,分管副校長具體抓,其他中層領導配合抓,年級主管領導、教研組、班主任落實抓,細化工作目標和工作環節。要形成上下齊心協力的工作局面,營造良好的教育教學氛圍,使管理者激發動力,發揮效益。

    2.加強日常工作,檢查和監督實施情況。

    做好教師的計劃、總結、備課教案、聽課次數、課外輔導、開學第一課教案、作業批改、單元測試等重要教學環節,教務處每學期組織兩次教學常規大檢查,具體工作由各科組長負責。檢查做到有記錄、有印章。檢查結果將在職工大會上公布,表彰先進,鞭策后進。

    同時,教務處還專門對各科室、小組的活動情況進行檢查,對做得不夠的給予通報批評。

    三。開展校本培訓,加強學科組教學和科研,注重聽評課。

    每學期,每名領導和教師至少要有一節公開課和研究班。領導、科組長聽課次數達20節,教師達15節。各科組長做到有聽課必有評課,評課做到有記錄,課后有反思。

    對于畢業班的學生,我們也會在每個月的考試中進行討論,了解學生對教師課堂的建議,并及時反饋給學科老師。對

    七、八年級的學生,則在段、期考后,班主任或教師要與部分學生座談,主要是了解學生對教師上課的態度、模式的看法,以便改進教師的教學方法,打造高效課堂,全面提高教學質量。

    4增強競爭意識,開展教學競賽活動。

    為了讓教師永葆激情,在學習中相互借鑒,取長補短,我校每學期積極開展教學競技活動,活動不設獎,但每周向全校教職工公布各科上研究課的教師名單,所上科目,校長親自帶領各科教師聽課,課后在教職工會議上表彰教法好的教師,并要求大家向他學習,以達到鼓勵的目的。同時,還組織教師參加上級有關教學評價活動。

    5增強學生的競爭能力,鞏固基礎知識。

    為了提高學生應考能力,夯實學科基礎,我校根據上級要求,開展了語文科的書寫比賽活動,古詩文默寫背誦比賽活動,作文征稿活動;英語科的單詞黙寫比賽活動;數理化的考試比賽活動等等。這些競賽活動,不僅提高了學生的應試心理素質,而且也夯實了學生的學科基礎知識,為我校全面提高教學質量奠定了良好的基礎。

    6重視畢業班教學工作,提高畢業班教學質量。

    (1) 學習國內外先進的教學經驗。今年,我們的畢業班去了學田初中、鳳山二中、水鳴初中、那林二中;縣外到北流大坡外初中參觀聽課學習,學習別人的高效方法,以提升我校畢業班教師的指導復習經驗。

    (2) 多次召開畢業班全體教師會議,掌握教師復習動態,分析月考質量。實行班主任跟班制度,及時了解學生思想動態變化。在關注優秀學生的同時,還要特別關注和鼓勵貧困生,提高他們的學習成績,從而全面提高我校的教育教學質量。

    (3) 召開了一些家長會,形成教育合力。一是家長會有針對性:即按優秀生、短腿生、學困生分三個層次召開學生家長會,根據每個層次學生的不同情況,有針對性地與家長進行溝通和交流,因此得到了家長的大力支持和配合。

    為此,我校在中等職業學校送學生工作中也得到了教育局的表彰。

    (4) 實行畢業班師生幫扶制度。教師幫扶的重點是邊緣生和弱科生,教務處根據學生月考或期中、期末考試成績,將各班的優秀生、短腿生有針對性的分配給任課教師,建立了“一幫三”的幫扶制度,以達到不讓每一位學生落伍的總體要求。

    (5)要求畢業班教師認真研究考綱、考題,制定切實可行的復習計劃,并組織畢業班教師按照考綱考題的要求,結合中考實際,提高教學的針對性。

    五、認真落實教師“五個一”活動

    為了全面提升我校教師的專業素養,根據《博白縣教育局中小學教學質量提升年活動工作方案》總體要求,我校認真落實教師“五個一”活動。要求每位教職員工多寫各種形式的教學反思,包括在紙上、博客上、**空間上;以課題組會議為平臺,提出自己在教學中的困惑和案例,讓全科組成員共同討論解決;教務處每周對每門學科實行公開課和研討班,課后有反思和評價;每月科組會上,教師都可以提出自己在本周或本月上課時所遇到的問題,以便集體討論,問題可以是學生上課態度、興趣愛好、也可以是課文內容、教法、學法;研究課題,是提高教師素養最行之有效的方法,因此,我校教師積極參加了國家十二五規劃“少教多學”課題研究,而市級的課題有《語文學習與學生生活聯系的研究》、《初中語文口語交際教學實施的研究》、《英語教學閱讀方法研究》a類課題、《初中物理**問題教學的實踐與研究》等等,這些課題的研究,大大地提升了我校教師的科研水平和專業素養,也激發了學生學習的興趣和愛好。

    6、 以質量控制為出發點提高教學質量為重

    教學常規操作的質量是提高教學質量的關鍵。我校在“教學質量提升年”活動中,結合我校實際,開展了一系列教學常規監控活動。

    1、征訂教育局勤工儉學公司的資料,充分利用好課堂作業和自主測評,主檢查學生的學習效率,提高課堂的教學質量,減輕學生的課業負擔。

    2.單元檢測的監視主要基于縣教研室的試卷。有記錄,有分數,有意見,有分析,有檢查。期中、期末考試有卷面分析,一切按上級部門的要求來分析學生的考試成績。

    三。組織學生考試,做到成績交叉、無書上桌、雙監考、流動批改,做到分數真實、公正。

    4堅持推門聆聽,45分鐘內要求質量。教務處有計劃地開展了課堂教學研究課活動,以校長為組長,帶領行政班子科組長堅持推門聽課,以便及時發現教師教學中存在的問題,幫助教師實現課堂教學的優質化,提高課堂效率。

    七、取得的成績

    1、教師參加讀書活動撰寫讀書心得,其中陳武臺、馮恩東兩位教師在讀書活動征文比賽中還獲得了一等獎。

    2、陳武臺老師、黃宏、龐英鳳兩位學生兩次參加教育局主辦的“誦讀經典”比賽活動,陳武臺老師獲得“個人先進”,黃宏同學獲得一等獎、龐英鳳同學獲得了三等獎。

    3、我校的陳武臺、李軍、黃煥標、袁余階、馮正剛等老師參加了玉林市錄像課評比,黎曉琴、朱文媛、尢雪玲、梁雪、劉漢英等老師的課件、**、優秀教案等參與玉林教科所的評比活動獲得了

    一、二、三等獎的好成績。

    4、在教師參與“國培學習培訓”活動中梁鋒、馮恩東、丁浩華被評為玉林市優秀學員,朱文媛、劉陶志被評為博白縣優秀學員;李軍等7名教師被評為縣級優秀教師(班主任)。

    5、2013年中考中地生有28人獲優秀等次,數學、化學兩科有7人獲得a+。

    八、存在的主要問題

    1在活動中,檔案資料收集不規范,造成部分資料流失。

    2活動的廣度和深度需要加強。

    三。宣傳工作不能深入到全體師生,少數人對素質提升年了解不多。

    4學生學業成績的提高需要加強。

    博白鎮綠珠初級中學

    2014年3月18日

    質量提升活動總結 篇8

    維修作業區根據公司要求,4月17日至5月17日開展為期一個月的“工作質量提升月”活動?;顒悠陂g各班組依據自己的實際情況,按照動員部署、理論學習及實操、崗位練兵及設備檢維修、綜合評定及總結四個步驟進行了部署,活動進展順利。通過此次活動,明顯的提高了維修作業區及班組工作質量管理能力,活動效果評價良好,現對活動開展情況總結如下:

    1動員和部署階段評估(4月17日至4月19日)

    維修作業區組織召開了“工作質量提升月”動員會,對活動進行全面部署,各班組召開會議將動員會精神傳達每一位員工。動員會使維修人員充分認識到活動的重要性和必要性,明確了活動的目的,為活動的順利開展鋪平了道路。評價良好。

    2理論學習與實踐操作階段評估(4月20日-4月27日)

    通過對維修員工的各項記錄抽查,情況基本良好,但仍有部分員工存在每周一題漏做、記錄不認真的現象,對其進行了口頭批評,令其端正工作態度,起到了監督督促的作用。通過現場故障模擬問答,提高了員工的理論水平,并對員工是否具備本崗位的理論技能進行了評價。此階段活動評價效果優秀。

    故障模擬問答現場

    三。崗位培訓及設備維護階段評估(4月28日-5月14日)

    各班組根據實際情況進行崗位練兵,通過練兵將員工的理論知識及技能操作有效的結合到一起,借潤滑油此次檢修的機會,將活動人員拉到現場進行設備拆檢,評定實際操作能力。這一階段的實施,反映了部分維修人員與技術骨干人員的差距。下半年將加強對這類人員的培訓。此階段效果評價優秀。

    崗位練兵現場

    4綜合評價、總結和改進階段評價(5月15日-5月17日)

    對“工作質量提升月”活動開展情況進行總結,分析取得的成效、提煉固化工作經驗,查找分析質量管理中存在的問題和差距,提出了鞏固成果、提升水平的具體措施,持續提升質量管理水平。

    總結討論現場

    結束語:俗話說“安全第一,質量第二”,但通過此次活動的開展,使維修人員充分認識到質量與安全同等重要,對企業來說兩者密不可分,缺一不可,它是我們企業能夠安穩長滿優運行的基本條件也是重要條件。以此次活動為契機,維修作業區在公司上級主管部門的領導下,力爭保質保量、高效地完成2012年下半年的工作任務

    設備工程部維修作業區

    2012.5.18

    管理活動總結(熱門14篇)


    大部分人都有過寫總結計劃感想之類文獻的經歷,越來越多的人開始意識到范文的重要價值。要怎么樣才能寫好范文呢?根據您的需求小編為您整理了這份有價值的“管理活動總結”,感謝您的使用愿我們攜手前行!

    管理活動總結(篇1)

    校園管理活動總結


    近幾年,隨著教育事業的發展,校園管理活動越來越受到各方關注。作為學校管理的重要組成部分,校園管理活動的開展不僅能夠提升學生的綜合素質,還能營造濃厚的師生關系和和諧的學習環境。以下將詳細介紹我所參與的校園管理活動,以及對活動效果的總結和展望。


    我所在的學校每學期都會舉辦一次興趣班活動,旨在豐富學生的課余生活和培養他們的興趣愛好。為了確?;顒幽苋〉昧己眯Ч?,成立了一個由老師和學生共同組成的籌備小組,負責活動的具體安排和組織。在活動前,對全校學生進行了調查,了解他們的興趣愛好和需求,然后根據調查結果制定了一份豐富多彩的活動方案。方案涵蓋了音樂、美術、體育、科技等多個方面,以滿足不同學生的需求。在活動過程中,還請來了相關領域的專業老師,提供專業指導和教學。


    這次活動中,我報名參加了音樂興趣班。在興趣班中,學到了如何演奏樂器和唱歌的基本技巧,還組織了一次音樂會,讓有機會向全校展示的才藝。通過這次活動,我對音樂產生了濃厚的興趣,并且結識了許多志同道合的朋友。同時,我也學會了如何與他人合作,感受到了團隊合作的力量。


    除了興趣班活動,還參與了學校舉辦的志愿者活動。志愿者活動是我認為最有意義的校園管理活動之一,它能夠培養學生的服務意識和責任感。在每個學期的周末,會去附近的社區幫助居民掃地、植樹、清理河道等。通過這些活動,不僅學到了一些實用的生活技能,如修理水龍頭、了解環境保護知識等,還能夠感受到幫助他人的喜悅和成就感。


    在整個校園管理活動中,我最喜歡的是運動會。每年一度的運動會是學校里最盛大的活動之一,旨在促進學生的身心健康和團隊精神。運動會前,會組織各個班級進行激烈的比賽,如足球、籃球、田徑等。這些比賽不僅能夠鍛煉的身體素質,還能夠培養的競爭意識和團隊協作能力。在比賽中,發揚團結友愛、互相幫助的精神,共同為班級爭取榮譽。


    {網站}小編認為,校園管理活動在促進學生全面發展、培養學生良好品質方面發揮了重要作用。通過參與不同的活動,學生們不僅能夠鍛煉身體素質,還能夠培養合作精神、責任感和創造力。我相信,在未來的校園管理活動中,學校將會更加注重學生的需求和興趣,進一步提升活動的質量和效果。我也會繼續參與各種校園管理活動,積極發展自己的潛力,并為學校的發展貢獻自己的力量。

    管理活動總結(篇2)

    初來乍到,茫然與迷惑不禁涌上心頭,師兄師姐親切的問候、耐心的解答,無形中成為我們的導航燈。獨舞,直系的群舞、二人合唱均贏得大家熱烈的掌聲與喝彩。其中穿插的`趣味小游戲,大家更是積極響應,在娛樂中增強了與直系的互動。聯誼作為加強溝通與交流的載體,能夠促進人際交往和提升同學們的組織和協調能力。

    一個三分都讓大家興奮十足?!?——工管一班加油!”是班級凝聚了的體現。因天色漸暗,籃球賽被迫暫停,勝負還未有結論,但是我們重視的并不是結果,而是過程的享受。

    準備已久的團日活動在組織委員和同學代表預先到了黃埔軍校采點,再根據實地情況修改活動內容和流程。當天早上同學們穿著統一的班服到中行集中,在各組小組長的組織下有秩序的騎自行車出發到目的地?;顒舆^程中,同學們都踴躍參與,娓娓道出有關各個小數民族的風俗習慣和愛國英雄的故事。午飯后,安排同學們自由參觀黃埔軍校舊址,重溫革命歷史和感受偉人風采。整個過程中,同學們都可以做到互相幫助和關心。由于自行車有限以及路途遙遠,男同學就自動承擔了接載女同學的責任?;顒咏Y束后,同學們普遍反映本次活動達到了愛國教育的效果。

    為迎接迎新晚會的節目選拔,我們班與工管二班合演話劇。參加節目排練的同學都十分投入,騰出盡可能多的寶貴時間參與節目排練。排練雖不輕松,但為同學們提供了一個展示自我的平臺和增進同學感情的機會。

    總的來說,本班活動開展有組織、有秩序,班委各司其職,同學們積極配合。但是班級活動參與度和積極性還有提升的空間,班級凝聚力還可以進一步加強。目標是每個同學對班級都有歸屬感,致力于班級個方面的建設,全身心投入到每一次的活動中去。

    管理活動總結(篇3)

    三一圖書館(活動總結模型/活動總結

    入學習科學發展貫穿創先爭優活動始終,堅持改革創新,突出實踐特色,統籌推進黨的建設其他經常性工作,進一步激發機關基層黨組織和廣大黨員的生機活力,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用,在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的實踐中建功立業。根據各科特點,開展形式多樣、豐富多彩的主題活動,深入開展創先爭優活動。

    一、進展情況

    一是充分準備。市委創先爭優活動動員會后,“中心”及時召開了主任辦公辦公會,認真傳達學習有關精神,專題研究部署開展創先爭優活動的具體安排和工作措施。二是成立專門工作領導小組。

    為加強對創先爭優活動的組織領導,成立了由黨委書記李蓉同志任組長,黨委其他領導同志任副組長,并分工負責各項活動工作,機關3個黨支部書記為成員,分別負責本支部創先爭優活動的全部實施工作(領導小組名單附后)。領導小組下設辦公室,劉克學副書記負責日常協調指導工作。三是制定活動方案。

    認真制定了“中心”《關于在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》,報市委組織部、市直機關工委后開始實施。四是召開動員大會。6月25日,“中心”組織召開了創先爭優活動動員大會,由李蓉同志安排部署了在黨支部及全體黨員中開展“創先爭優”活動工作,并結合紀念建黨八十九周年活動,組織黨員干部參觀**遺址和xx災后重建成果,進一步增強了黨員干部的榮譽感、責任感和使命感,激勵黨員干部牢記共產黨員優良傳統,弘揚抗震救災偉大精神,為深入開展創先爭優活動營造了良好氛圍。

    五是認真組織黨員干部開展創先爭優活動。各支部圍繞開展爭創“五好四強”基層黨組織、爭當“五帶五爭”優秀共產黨員開展各具特色的主題實踐活動。如:

    開展“五比五爭當、崗位建功”主題實踐活動。比思想,爭當時代先鋒;比業務,爭當行家里手;比作風,爭當勤廉表率;比奉獻,爭當道德楷模;比業績,爭當崗位標兵。圍繞服務中心、建設隊伍,開展“全面提升素質,服務科學發展”主題實踐活動。

    深化學習型機關建設,開展“創建新環境、樹立新形象”競賽和最佳實事評選活動。

    管理活動總結(篇4)

    舊縣中心衛生院

    總結為了加強醫院的管理,提高醫療質量和水平,確保人民群眾的身體健康,從2005年至2009年,我院深入扎實地開展了“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,現總結如下:

    1、 形成了主要領導親自抓、門診部特別重視、醫務人員和各類人員參與的良好局面。

    二、采取多種形式,加強宣傳教育,營造醫院管理年活動良好的氛圍。我院通過召開一二級班子會、支部會、全院職工動員大會等形式,組織干部職工學習衛生部下發的《醫院管理評價指南(2008年版)》、《中醫醫院管理評價指南(試行)》、《重慶市醫院管理評價指南實施細則》《衛生部關于施行抗菌藥物臨床應用指導原則的通知》和縣衛生局《以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動實施方案》等。教育廣大干部、職工充分認識到開展此項活動的重要性,掌握加強醫院管理和評價工作的依據,引導職工樹立“院興我興,院榮我榮”的主人翁觀念,以積極的態度投入到醫院的發展中去。

    對熱點、難點問題組織大家討論,群策群力最終使問題得到圓滿的解決。

    三、我院充分發揮醫務人員的積極性和創造性,每年根據“醫院管理年”活動工作目標和重點要求,分別制訂了《銅梁縣舊縣中心衛生院 “以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動實施方案》,進一步明確了指導思想、自查范圍和主要內容、組織領導和形式,工作方案切實可行,保證我院醫院管理年活動有計劃、有步驟進行,進一步強化了醫院的規范管理,提高了醫療衛生服務質量,把醫院管理活動向縱深推進。

    4、 我院以創建標準化衛生院為契機,有序實施《醫院管理年活動實施方案》。實行邊自查,邊整改,查到就改,絕不拖延。結合工作重點,做了以下工作:

    1、醫院

    1、 每月19日召開的二級小組例會將研究提高醫療質量、保障醫療安全工作。

    2、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范,對全院執業人員資格進行了排查,重新調整了不合資格人員的崗位,做到依法執業,醫療行為規范。

    3、健全了醫院各項規章制度和各類人員崗位責任制,實行以“以制度管人”,對違反醫院管理制度的,嚴格按照制度處罰“對事不對人”。

    4、加強了職工的培訓,嚴格基礎醫療和護理管理,強化了“三基三嚴”訓練,每月組織業務學習一次以上,聘請縣醫院護理部對我院護理質量進行了監督檢查和現場指導,并對全院醫務人員進行了法律法規及醫療文書書寫、護理操作常規的培訓;鼓勵職工參加縣級醫院、衛生學校舉辦的各類學術講座,支持職工參加自學考試和函授教育,提高職工文化水平;今年共派出9名學員到上級醫院進修,全面提高了職工的業務素質。

    5、組織全院職工再次學習《處方管理辦法》、《抗菌藥物的合理應用》,并進行了相關知識的培訓,要求職工合理用藥;院委會成員不定期進行處方醫生合理用藥的檢查和對全院處方進行點評,促進醫師合理應用抗菌藥物。

    6、在醫院資金非常緊張的情況下,購買了心電監護儀等設備,并對相關醫務人員進行了急診急救知識的培訓,加強了急診科室的建設。

    7落實醫院感染管理的各項措施。各科室嚴格貫徹落實《醫院感染管理辦法》及控制醫院感染的一系列技術規范、標準。

    制定了消毒、滅菌制度,落實了專人負責,對一次性用品的毀形、消毒、銷毀有記錄可查,做好了醫療廢物管理工作。

    8、建立了暢通、高效的院前急救-院內急診“綠色通道”。

    9完善醫院服務流程,改善醫療環境,方便患者就醫。

    10、提高服務意識,改善服務態度,增進醫患溝通,轉變服務作風,注重誠信服務,構建和諧的醫患關系,為病人提供溫馨、細心的服務。

    11、加強了醫院的財務管理,依法規范經濟活動,完善經濟核算與醫務人員的收入分配辦法,加強對藥品、材料、設備等物質的管理,實行藥品、材料、器械、化驗試劑集中公開招標采購,嚴格實行醫院內部全成本核算制度,取消醫務人員收入與業務收入直接掛鉤的分配辦法,將醫務人員的工作紀律、工作態度、工作崗位、工作業績、醫德醫風等一并納入醫務人員個人分配要素,控制醫療成本,降低醫藥費用。

    12嚴格醫療費用管理,杜絕不合理收費。繼續執行解決“看病貴”問題的有關規定。制定門診醫生人均處方和住院病人床位費的最高限額。

    我院門診醫生月均處方一般不超過20元/張,住院病人平均床日費用一般不超過70元。使用30元/盒(支、瓶)以上的藥品,必須征得患者同意。

    13、加強了臨床檢驗的質量控制,貫徹落實《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《醫療機構臨床實驗室管理辦法》等有關規定,開展檢驗項目符合衛生行政部門公布的目錄。

    14、開展了行業作風建設,加強了職業道德教育,教育廣大職工樹立良好的醫德醫風,發揚救死扶傷,治病救人的優良傳統。

    4,醫院管理年度的主要成果如下:

    1、通過開展“以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動,全院職工思想認識得到了統一和提高,牢固樹立了“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”觀念,把醫療服務質量與工資分配結合起來,充分調動了全體醫務人員加強服務質量的主動性和積極性。在全院形成了一股“力爭向上,你追我趕,比質量,比服務”的觀念,服務態度顯著好轉,病人滿意度也大幅提高。

    2、 建立健全了醫院各項規章制度,理順了醫院管理體制,并嚴格按照管理制度執行,使醫院管理初步達到了制度化、規范化、科學化。

    3、醫療技術水平得到了全面提高,新開展了肛腸科等科室,新購進了心功能檢測等先進設備,為外**、中醫科培養了后備人才,形成了技術階隊,增強了醫院的綜合服務能力。

    總之,我院醫院管理年活動在縣衛生局的直接領導下,做了一些工作,取得了一些成績,但離上級要求還有一定差距,在今后的工作中,我們一定更加努力,一步一個腳印,腳踏實地的工作,使醫院管理工作更上一個新臺階。

    銅梁縣舊縣中心衛生院

    二00九年十一月三十日

    管理活動總結(篇5)

    【篇一】

    自20xx年x月規范化管理年活動開展以來,監獄黨委高度重視,科學部署,快速行動,成立了領導小組,積極組織民警職工學習上級文件、監獄文件、相關法律法規以及上級領導的重要講話精神,我部按照監獄【59】號文件要求全面貫徹規范化管理年,向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的目標邁進。根據活動要求合我部實際情況,活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四個階段。

    在x月的籌備階段,部部長組織全體干警召開動員大會,傳達今年規范化管理年有關文件和資料的精神。對下一步相關工作進行全面的安排和部署。

    在學習階段,根據辦公室下發的文件通知,結合我部實際情況。首先,組織我部全體干警根據自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規、規范性文件和管理制度進行搜集整理,條理分明。其次,對本階段規范化管理年活動進行個人和全部門的總結。

    通過自學、集中學習、宣傳、問答、領導點評等方式,開展各類培訓活動。通過培訓干警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業務相關的法律、法規、規范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識,這樣一來有效的提高了規范化管理水平,也對下個階段對制度和規范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。

    實施階段,根據上級文件精神,要求我部全體人員加強意識,強化管理,不放松學習,健全制度體系,建立工作標準和工作流程,規范執法標準和執法行為,真正做到公正、文明、廉潔執法,厘清工作思路,扎實開展實施階段工作,切實將工作做細,做實。

    規范化管理年活動的進行取得的成效非凡,能得以成功在于活動安排的規范、合理,在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規范化管理年活動的進行,我部健全了行之有效的法律、法規、規范性文件和管理制度,有了這些制度,各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規范化、考核標準化、部門協調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持,保持則需要時間的堅持,唯有這樣才能進步,才能體現規范化管理年活動的精神,我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去,更好地為監獄的發展做貢獻。

    【篇二】

    根據礦區服務事業部《關于對“規范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關于迎接礦物事業部“規范管理年”活動大檢查的通知》要求,八區物業管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路,在做好活動安排的基礎上,認真開展了第一階段的自查整改工作,對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理,并完成整改工作?,F將具體活動開展情況進行匯報。

    1、 組織學習,加強宣傳,認真安排活動,確?;顒佑杏媱?、有步驟地實施

    x月18日,組織八區全體員工認真學習了礦區事業部《關于對“規范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關于迎接礦物事業部“規范管理年”活動大檢查的通知》要求,深刻領會“規范管理年”活動的精神實質,教育員工愛崗敬業,做好迎接礦區事業部大檢查工作,同時對活動的開展進行了細致安排。

    (一)組織機構

    組長:李光春

    成員:楊粟茵、楊妹弋、蒲紅、韓玲、馮玉惠、華岳

    (二)活動內容及分工

    1.根據八區物業管理工作實際,結合公司相關規定與要求,對各項業務進行全面梳理,進一步規范內部崗位分工,明確崗位職責權限與業務流程,全面落實“屬地責任制”。(負責人:李光春)

    2根據不同類型的服務業務,完善服務標準,規范服務流程,使各項工作服務程序化、有序化。(負責人:楊粟茵、馮玉惠、化月娥)

    3.進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳,嚴格按照計量器具檢測時間規范管理,確保計量器具全部檢測到位,不留死角。(負責人:楊粟茵)

    4.完善內部考核、激勵和約束機制,按照屬地管理的原則,把服務態度、工作效率、工作作風作為內部考核的重要內容,提高工作效率和服務效果。(負責人:李光春)

    (三)工作要求

    1.高度重視,增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區事業部大檢查的重要活動,公司上下高度重視,涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作,確?;顒釉鷮嵱行ч_展。

    2邊檢查邊改,誰負責實施。根據活動內容和分工安排,負責人和相關業務人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改,發現問題要及時向站領導匯報,對工作中未發現的問題和整改問題不到位的,要嚴肅追究負責人及相關業務人員的責任。

    3.確保實效,不搞形式。本次活動的開展涉及小區物業服務質量的提升,有利于促進小區物業管理水平的提高,全體工作人員一定要嚴肅對待,不能有應付和走過場的思想,一旦發現此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現。

    二、加強過程實施,注重問題整改,“規范管理年”活動進展有序

    (一)規范內部崗位分工,落實“屬地責任制”,加強內部考核、激勵和約束機制建立健全。

    為貫徹落實“規范管理年”活動,使八區管理站各項工作向精細化、規范化邁進,針對內部考核、獎勵和約束機制,建立了全員績效考核制度,站長與全員職工簽訂了績效合同;結合員工的崗位劃分,按照“屬地負責制”界定了崗位職責,相應制定了績效考核管理辦法,嚴格各項工作制度,做到職責明確,責任到人,將管理制度和實際工作相結合,實行獎懲公開、公正、公平,體現“優質優酬”的人性化的管理。

    (2) 提高服務標準,規范服務流程,使各項工作服務程序化、有序化。

    根據管理站服務業務的不同,對服務標準和服務流程進行了全面梳理。主要標準包括:管理站經理的服務標準;管理員服務標準;保安員服務標準;保潔員服務標準。使各項工作服務程序化、有序化。

    主要工作流程包括:管理員發送房屋工作流程;管理員查抄水電氣流程;保潔員保潔服務流程等。逐步實現程序化、有序化服務。

    【篇三】

    去年x月以來,我們在所黨委的堅強領導下,認真貫徹**方針政策,扎實開展規范化管理年活動,依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求,抓實抓細**管理工作,并按照所的統一部署要求,開展了**班組規范管理工作?,F將情況情況報告于后:

    一、活動概況

    x月中旬,在所部署動員之后,我們認真組織大隊民警,深入學習相關規定要求,并在民警中進行了深入動員發動,努力提高全體民警的規范管理意識,增加投入活動的主動性積極性,為活動的扎實開展打基礎做準備?;顒娱_展以來,我們組織以支委為核心的活動領導班子,明確分工,具體負責,按照總體要求進行逐項組織落實,扎實有效地加強的規范化管理,特別是班組規范化管理得到進一步加強,并取得了實質性的效果,教育矯治水平有了很大提高,六防安全更加扎實,一年來管教秩序穩定,警教關系和諧,實現年度六防無事故。

    二、主要做法

    為了貫徹實話規范化管理,我們立足大隊實際,努力抓好**管理重要環節工作,以重點環節管理規范化的提升,帶動整體管理上水平上臺階,具體做法是:

    (一)班組長實施定期考核

    每季度,組織大隊**班組長的培訓和集體述職,組織班組學員對班組長進行評議,并將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一,給予優秀班組長必要的獎勵,進行表彰鼓勵,樹立學習標桿的努力方向,促進班組長整體水平的提高。

    (二)民管會實行差額直選

    管理活動總結(篇6)

    五年級劉廣紅

    韻律操鍛煉人的意志、毅力、氣質,為了使學生能夠更好的處理生活、 學習中遇到的困難, 同時也豐富學生的課外生活、 增添校園藝術文化,我們學校開設了韻律操活動小組。根據學校的安排,我合教學老師合作管理小組

    一、管理學生考勤情況

    本小組是由

    4,它由5年級和6年級的10個班級組成。由于人員眾多且基礎不同,老師對學生不熟悉。首先,讓他們按班排隊,選出組長,每次核對人數,課后帶領小組回到教室。

    二、協助老師訓練基本功。

    健美操訓練和其他訓練隊的訓練有很大的區別,它是全身協調的運動,是在**的陪伴下進行培養學生的節奏感和韻律感,通過健美操的基本動作、組合動作和力量素質的教學,從基本步伐到后來的成套動作反復練習,提高學生的力量、柔韌、協調、靈敏等基本素質和基本能力。本學期,通過糾正學生的姿勢,鞏固基本步數和手型,使學生更容易掌握套路。

    三、學生的收獲

    在基本功方面,大部分學生都取得了進步。此外,學生的勇氣和能力也得到了提高。也可以是一個完整的舞蹈表演,是情感的表達??吹綄W生們的進步,作為老師也感到由衷的高興。

    跳舞讓孩子們更快樂,更自信

    總之,這學期的興趣課結束了。無論是學生還是老師,我們都在學習中成長。收獲是非常大的。

    我們的小組學生喜歡來參加,讓學生學到本領的同時還帶來了快樂,讓學生輕盈的身姿成為我們學校一道亮麗的風景線!

    濱河小學

    劉廣紅2016.6

    管理活動總結(篇7)

    為增進醫患互信,共同守護生命、提升健康,響應部機關黨委號召,我接受組織安排,到北京口腔醫院正畸科跟隨王紅梅主任進行醫務助理崗位體驗?,F將體驗活動情況匯報如下。

    一、總體情況

    1、環境。北京口腔醫院天壇部位于古老的天壇公園西南側,雖然地理環境優越,但總體上說,一是行政部門在建設規劃上沒有考慮到醫院人口流通量大的特點,道路交通不方便,堵車現象比較嚴重;二是醫院周圍配套建設比較雜亂,沒有形成合理的布局,醫院附屬建筑雜亂;三是醫院規劃面積偏小,醫生工作環境舒適度不夠,走廊狹窄,就醫患者休息的位置偏少。

    2、氛圍。北京口腔醫院處處體現著和諧的氛圍,確實符合全國百姓放心示范醫院、雙十佳人民滿意醫院等稱號。通過接觸,無論是院黨務口的常偉同志、宣傳中心的同志,還是正畸科的王主任、護士長到一般護士,都給我留下了“微笑工作、工作嚴謹、精益求精、和諧相處”的深刻印象,這也體現了院黨委、院領導以及醫院工作人員對自我工作的高標準要求,愛崗奉獻的“白衣天使”精神。

    3、工作。通過體驗,我深深的感覺到了醫務工作人員的辛苦和壓力,也被醫務工作人員的敬業精神所折服。

    一是醫院已經采用信息化平臺。接診實現了信息化流程處理,從預約到就診進行了合理安排,流程合理,體現了北京口腔醫院嚴謹的科學態度;

    二是工作量大,醫務工作者耐心細致服務。由于前來就診的患者年齡基本上都是14—20歲左右的青少年,自我管理能力還有欠缺,面對每一個患者王紅梅主任從生活細節到病理過程上都細致耐心的提醒各種注意事項,像對待自己孩子一樣的呵護關懷。一上午16個號,王紅梅主任幾乎都在手術臺上工作,然后還要插空進行會診、完成病理分析、繪制方案等工作。在這么短的時間內,我就被口腔醫院的醫務工作者的工作態度、方法和責任深深感動。

    三是技術精湛?;颊弑姸?,需求眾多,牙齒發育各不相同,這就需要醫生在專業技術上需具備良好的洞察能力、分析能力和協調能力,也需要醫院有相應的高技術配套設置。正如醫院所堅持的“科教興院”那樣,醫護工作者用他們精湛的技術為每一個位患者提供科學合理的安排,我深深的感到那不就是為患者的口腔里有一道靚麗的風景線嗎?

    二、幾點思考

    1、醫療資源的優化配置與配套設施的完善

    一是進一步完善政府衛生體制改革。進一步轉變政府職能,充分去行政化,向服務保障型發展;二是統籌區域衛生資源,完善醫療配套設施,讓醫院空間更大,改善醫院硬件條件;三是進一步增大政府投入,保障好醫務工作人員的.后顧之憂,增加公立醫院吸引人才的資源優勢。

    2、確立疾病診斷標準

    充分考慮京津冀一體化建設的發展趨勢,盡力提前做好醫療體系的區域化發展問題,那就要確立社區衛生站、一般醫院與三甲大醫院相同的疾病診斷標準?!鞍椿颊叩牟∏樾枨笈浣o相應級別的醫生和適宜的醫療資源”,構建大醫院、小醫院與社區衛生服務機構之間的“共同體”和暢通的“轉診通道”?;颊卟辉倥抨?,在社區衛生服務站即可接受與大醫院統一標準的規范診療。

    3、加強行政保障職能

    全國人大代表、中國工程院院士鐘南山20xx年3月5日在人代會廣東代表團討論會上發言說:“醫改成功與否的標準看看病難看病貴有沒有改變,醫患關系有沒有改善,醫務人員的積極性有沒有提高?!比绻源藶闃藴?,可以看出政府職能部門在醫改中承擔的責任具體體現,同時,我們應該也看出,醫患關系緊張的原因也是政府職能部門少作為的一種轉嫁的結果。那么在醫務人員普遍保持積極性的情況,政府行政部門就應該定準位,做好服務保障工作,加強服務保障職能建設。

    4、減少綜合性大醫院的數量,鼓勵??漆t院的做大做強,推動醫院向醫療集團發展

    一是統籌區域醫療機構資源,整合三級醫療機構。組建覆蓋一定區域責權利一體化的醫院集團,可以一所市屬三級甲等醫院為龍頭,多個??漆t院相配合,社區醫院相配套組合式發展;二是形成高新醫療設備、高超醫療技術、高級人才、現代化的管理模式等在區域內延伸、輻射方式,形成區域性醫療集團的一體化發展;三是完善醫務工作人員發展渠道,去掉一些不必要的任務束縛。改革考核內容和評價機制,取消對醫務人員管理、科研、教學等捆綁式任務考核方式。

    5、進一步加大區域信息化建設,建設區域性醫療數據中心

    利用信息技術建立區域性的醫療數據中心。這對提高診斷效率和就診速度,爭取病人救治時間,正確判定醫療事故責任,及時監測和控制疫情,有效降低和控制醫保費用,進行遠程會診和遠程指導救治,建立區域性全民健康檔案等都具有重要的作用。

    管理活動總結(篇8)

    、、、、衛生院、、年管理年活動

    工作總結

    我院自2009年開展鄉鎮衛生院管理年活動以來,認真以“規范管理、優化服務”為主題,在上級主管部門的正確領導下,我院全部職工認真學習管理年活動各項內容并落到實處,取得了一定的成績,具體表現在如下方面:

    一、 管理年活動開展情況

    醫院于年初召開全院管理年活動動員大會,全院職工到會,會上成立了管理年活動領導小組,由院長任組長,副院長及院務會成員任副組長及成員,會上宣讀了管理年活動的各項詳細內容,將各項任務分解責任到人,管理年活動全面鋪開。

    二、 公共衛生服務與管理

    (1) 居民健康檔案

    全鎮有人口、、、、人。截止年月日,共完成健康檔案萬人次,歸檔率為;其中,對高血壓、2型糖尿病和嚴重精神病患者進行隨訪和動態管理。

    (2) 婦女病普查普治

    2010年共完成,,,,人,發現病人。

    (3) 疾控方面

    1按要求配備公公衛生辦公室工作人員和業務用房,落實員工待遇;

    2設立傳染病門診,并派專人24小時接受診斷;

    三。建立傳染病登記和實驗室檢測,實行疫情網絡直報;

    4. 設置了預防接種門診室,對兒童預防接種工作實行信息化管理,轄區內目標兒童預防接種信息計算機錄入,管理率達100%;

    5做好疫苗的接收、儲存、運輸、發放和使用工作;

    6,疫苗接種卡和證明文件齊全,兒童免疫計劃疫苗接種率達到95%;

    7建立和實實突發公共衛生事件報告制度,認真防治手足口病。

    (4) 婦幼衛生工作

    1每月召開一次村級衛生保健人員例會,每月專門到基層單位工作15天以上,建立轄區內孕產婦保健手冊。

    2. 做好新生兒訪視,于、、、、月份組織7歲以下兒童的健康檢查共計、、、人,其中3歲以下兒童、、、人;

    3. 產科建設符合《、、、省鄉鎮衛生院產科建設指導標準》要求。

    (5) 加強了轄區內對鄉村醫生的監管,定期召開了鄉村醫生例會,認真完成了鄉村醫生從事公共衛生服務績效考核及勞務補助發放工作。

    三、 財務會計管理

    1按要求分別設置會計、出納人員,嚴格執行支出資金一筆簽字制度;

    2實行統一收費制度,各項收支納入財務管理和會計核算,不存在虛賬行為;

    三。重大經濟項目經濟體討論后,按照規定的程序報批;

    4嚴格執行國家**政策,向社會公開收費項目和標準;

    5制定公平合理的績效分配方案。

    四、“三基”訓練及業務培訓

    1.建立了“三基”培訓制度和考核獎懲措施,制定了“三基”培訓計劃。每月進行一次業務培訓,每季度進行一次“三基”考試,每半年進行一次技能考核。

    2.認真落實14個核心醫療體系,每月一次對醫療制量和安全性進行評估。

    三。派1人參加中醫全科醫生培訓;選送一名內科醫師入上級醫院進修;2009年獲得全科醫生資格的1名醫生接受轉崗培訓;召回一名主治醫生回院工作。

    五、醫療服務能力建設

    醫院開設內兒科、外科、婦產科、骨傷科、中醫科及b超、心電圖、放射、檢驗等臨床科室,各科室人員安排合理,分開設置門診及住院部。同時,要依法規范執業行為,嚴禁不合格人員獨立執業。

    六、醫德醫風及院容院貌建設

    1.醫德醫風:

    (1)對全院干部職工開展職業道德教育及法律法規培訓,規范執業行為,無索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣行為;

    (2)統一換發新工作服、胸牌,購置**鞋,推行醫療服務文明用語,特檢特治實行患者知情同意。

    2.院容院貌:

    a. 醫院新建住院大樓并于、、、年、、月、、日正式投入使用,同時綠化、亮化了院內外環境,進行院內、外坪的硬化,對原門診大樓進行裝修,大大的亮化了就醫環境。

    b、 全院安裝監控系統,提高了醫院的安全性;

    c、 設置電子公共顯示屏,實現院務公開;

    在今后的工作中,我們將認真研究醫院管理年活動細則,落實好各項工作。全面提升醫院的管理水平,使醫院向更好的方面發展,滿足廣大人民群眾的需求,解決農民看病難、看病貴的根本問題,更好地為農村衛生事業服務

    中心衛生院

    2010-12-28

    管理活動總結(篇9)

    質量管理活動總結


    質量管理活動是企業為了提升產品和服務質量而進行的一系列計劃、控制和改進的活動。有效的質量管理能夠幫助企業提高客戶滿意度,增加市場競爭力,降低成本并提高效率。本文將從質量管理的角度對不同的活動進行總結,以期能夠洞察質量管理的重要性,并為企業提供一些建議。


    一、質量策劃


    質量策劃是一個企業在質量管理活動中起到指導作用的重要步驟。企業應通過制定質量政策、目標和目標,將質量管理活動納入企業的戰略規劃中。同時,還需要明確質量管理的組織結構和責任分工,為質量管理制定詳細的計劃,并制定相應的預算。


    在質量策劃中,企業應對質量目標進行細化,以確保目標的可衡量性和可達性。為了提升質量,企業可以采用一系列質量測量指標來監測和評估質量績效。同時,企業還可以制定質量盤點計劃,以便在質量問題暴露之前及時發現和修復。


    二、質量控制


    質量控制是企業實施質量管理活動中的核心環節。在質量控制過程中,企業需要制定詳細的工作流程和標準,以確保產品和服務符合質量要求。常用的質量控制工具包括統計過程控制(SPC)、六西格瑪、PDCA循環等。


    對于生產型企業,質量控制意味著對生產過程進行實時監控,并且要采取相應的措施來糾正過程偏差,以避免不良產品的產生。與此同時,企業還可以通過質量審查、抽樣檢驗和自查等方式來確保產品的質量。


    對于服務型企業,質量控制意味著提供一致的優質服務,滿足客戶的需求和期望。企業可以通過培訓員工、制定服務標準和開展客戶滿意度調查等方式來控制服務質量。


    三、質量改進


    質量改進是質量管理活動的最終目標。質量改進的目的是通過分析質量問題的原因,采取相應的措施,從而持續提升產品和服務的質量水平。


    常用的質量改進工具包括5W1H問題分析法、故障模式和影響分析(FMEA)、質量環回(QFD)等。企業可以根據具體的需求來選擇合適的工具和方法。


    在質量改進過程中,企業應鼓勵員工積極參與,形成跨部門和跨職能的團隊合作,以便能夠全面分析和解決質量問題。同時,企業還應確保質量改進活動的可追溯性,以便于評估改進效果,并為后續的質量改進提供經驗。


    質量管理活動是企業提升競爭力和滿足客戶需求的關鍵。在質量管理活動中,質量策劃、質量控制和質量改進是相輔相成的三個關鍵環節。企業應根據自身情況,制定相應的質量策劃計劃,嚴格執行質量控制措施,并持續改進質量。只有通過全面的質量管理活動,企業才能實現長期穩定的高質量水平,從而取得持續的競爭優勢。

    管理活動總結(篇10)

    江西工業職業技術學院

    十二級入黨積極分子系列活動總述

    2014年5月16日

    活動一、社會實踐工作“江紡公園打掃”

    (一)活動背景與目的

    全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,必須牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨。要理順入黨動機,理順黨同人民群眾利益和個人利益的關系,逐步培育和樹立無私奉獻精神。為什么現在入黨,你將來會為黨做什么?

    我們應該向革命先烈學習,堅定對馬克思主義的信仰,堅定對中國特色社會主義的信念,增強對改革開放和社會主義現代化建設的信心,增強對黨和**的信任,牢固地樹立起無產階級的世界觀、人生觀和價值觀,真正使自己在入黨前就得到嚴格的鍛煉,才能成為一名光榮的共產黨員。

    (2) 時間:2014年4月16日

    (三)活動地點:江紡公園

    (四)活動過程:

    圖一:同志們認真打掃公園;圖二:全體活動人士合影

    (五)活動成果:

    經過本次江紡公園打掃活動,使得全體入黨積極分子的心靈都受到了一次很大的洗禮,更加明白黨全心全意為人民服務的宗旨,加強嚴格要求自己,不斷提高自己的思想水平,貫徹執行黨的基本路線、方針和政策、加強學習、不斷提高自己的學習和思想水平,全心全意為人民服務,在日常學習、工作和生活等方面,切實發揮模范帶頭作用。

    活動二、黨課討論會

    (1) 時間:2014年4月19日

    (二)地點:圖書樓101

    (3) 參加人員:經濟管理處12積極極分子全體成員

    (4) 主持人:肖道裕記錄:葉瑤

    (五)會議目的:

    經過幾堂課緊張而充實的黨課學習,大家對中國共產黨、對入黨條件、對入黨動機、以及如何做一名合格的共產黨員都有了更加廣泛而深刻的理解。但我們對于中國共產黨的指導思想以及有關黨的各方面的學習并沒有結束,此次會議希望大家也都以飽滿的熱情投入到接下來的學習交流當中。談談自己對共產黨的看法和認識,以便提供交流學習的機會。

    (六)會議主要內容:

    一、主持人宣布討論會開始

    圖一:主持人(肖道裕)宣布研討會開幕

    1大學生黨員在學習和工作中應如何發揮先鋒模范作用?

    首先,要有理想。在我們申請入黨的時候我們就知道“中國共產黨黨員是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士。中國共產黨黨員必須全心全意為人民服務,不惜一切代價,為實現共產主義終身奮斗。

    其次,要有道德。作為一名大學生黨員,要時刻牢記自己是黨員,遵守社會公德和職業道德,時刻牢記自己該做什么。第三,要勤奮學習,努力工作。

    作為大學生黨員,艱苦學習,為同志樹立榜樣是我們的天職。一是要做好業務學習,做好本職工作,吃苦在先,不懷好意;二是要做好黨的知識學習,認識黨,了解黨。

    最后,要遵紀守法,同不正之風、腐敗和犯罪行為作斗爭。作為大學生黨員要知法懂法,必須認真學習掌握各類法紀知識,不斷增強法紀觀念,做到不但自已能自覺地用法紀來約束自已的言行,而且能識別違法亂紀現象,積極帶領群眾學習法律知識。要堅持不論什么環境條件下都要以一名黨員的身份來嚴要求自已。

    圖二:同志們積極發言,暢談自己的看法和體會

    2作為一名積極分子,如何實踐從思想入黨到行動入黨的轉變?

    正確的入黨動機,既不是天生的,也不是后天自然形成的,而是在不斷學習、實踐和改造主觀世界的過程中逐步形成的。糾正入黨動機,可以從以下幾個方面著手。

    1只有學習馬克思主義理論,才能對共產主義和共產黨有更清晰、更深刻的認識。事實也證明,一個人只有對共產主義和共產黨有清楚而深刻的認識,他入黨的動機才是正確的。

    2通過實踐,不斷糾正入黨動機。馬克思主義認識論告訴我們,人的正確認識只有通過實踐認識實踐再認識的過程才能獲得。

    三。加強主觀世界的改造,克服不正確的入黨動機。整頓入黨動機的過程,實質上就是不斷提高思想認識的過程。一個人的思想道德素質對其入黨動機起著重要作用。

    我們應當注意加強主觀世界的改造,不斷提高思想道德素質,逐步樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,克服不正確的入黨動機。

    三。作為一名積極分子,如何踐行科學發展觀?

    1科學發展觀可以引導當代大學生成為具有社會責任感的人

    2科學發展觀可以引導當代大學生成為知識結構完善的人

    三??茖W發展觀可以引導當代大學生成為健全人格的人

    4、通過全面貫徹落實科學發展觀,對于當代大學生可以有效實現做學問與做人、理論與實踐、知識和能力、技術素養與人文素養、健康身體與心理等有機結合,實現自身和諧健康的成長。

    5希望我們用科學發展觀武裝自己,盡快成為一名合格的黨員。

    圖三:同志們認真聽取一些理解和意見

    4作為一名積極分子,如何處理個人與集體的關系?

    1集體利益作為一定社會成員利益的集合,本質上是每個成員利益的統一。在現實生活中,無論一個人在主觀上與各種關系有多么疏離,在社會意義上,他總是這些關系的產物。從這個角度看,任何個人都離不開社會集體

    2、個人在社會和集體中的活動,既是為了他人,也是為了自己,他提供給集體和社會的價值越大,自身的發展和進步就越快,個人價值和利益實現的程度也就越高。這啟示我們,在選擇和確立個人價值目標時,必須綜合考慮國家、集體和個人的利益。這就是我們通常所說的集體利益和個人利益。

    (七)討論會成果

    經過這次黨課學習討論會,大家的覺悟都在不同程度上有了增強,對入黨也都更加堅定了信心,在接下來的學習生活中,大家一定會再接再厲,不僅完成黨交給我們的任務,也使自己得到進一步的升華。

    活動三、**學習黨的歷史電影

    1、 時間:2014年4月28日

    二、地點:圖書樓101

    3、 工作人員:經濟管理處12積極極分子

    四、**電影《建國大業》

    五、**目的:

    “歷史是一面映照現實的明鏡,也是一本最富哲理的教科書?!秉h的歷史,尤其如此。入黨積極分子只有認真學習和了解黨的歷史,才能正確的擺正入黨的動機與更好的為黨和國家做出自己的奮斗與貢獻。

    六、**過程

    附圖一:同志們認真**與學習

    七、觀后感

    通過**《建國大業》這部大作使各位同志對新中國建立這段歷史有了更深刻、更形象的了解,同時,覺得現在的生活確實是來之不易,是老一輩的革命家用鮮血換來的。我們現在應該珍惜一切美好的東西。盡管目前存在大學生工作難尋、房價飛漲買不起房子等不確定因素,但是至少我們國家現在處于或將長期處于和平年代,這對每個中國人民來說都是最珍貴的,因此,即便生活面對再大的壓力與困難,我們都要努力,學著挺過去,畢竟我們的前輩,我們的老革命黨員都挺過來了。

    葉耀2014年5月30日

    管理活動總結(篇11)

    1、企業辦理人材步隊近況

    目前,我縣現有職工1130人,其中女性80人,占8.14%。一年來,我們轉變觀念,改進作風,完善人事任務體系,創新人材任務機制,人材任務邁上了新臺階。

    2人材任務中的第一個任務

    1、增強帶領,健全機構。

    2、實行“人材強縣”計謀,重視人材培育。環繞對峙黨管人材準繩,從組織帶領、完美機構,健全責任、優化情況等方面作了詳細放置的劃定。按期、不按期舉行專題進修班,要求企業辦理人材當真進修迷信成長**主要實際、企業辦理相干營業常識及法令律例。

    同時,把企業優異人材組織送往浙江、江蘇等發財地域考查進修。為企業可延續成長,做年夜做強中小企業完成經濟又好又快成長,最近幾年來,采納“請出去,走出去”的法子,成長人材步隊,進步人材本質。2008年、2009年持續兩年經叨教縣委、縣當局、縣人材辦贊成,經貿委牽頭組織了每一年100名范圍以上企業辦理職員到無錫市梅園進修,學員分歧反應受害菲淺。

    本年9月以來,又持續屢次選送具有年夜專以上學歷的董事長、總司理赴財經年夜學加入企業高層辦理職員mba研討生班進修、21名企業優異人材到無錫工業經濟專題研修班進修、3個優異辦理人材到清華年夜學進修。經由過程培訓進修,實在進步了人材本質,晉升了企業辦理才能。同時,我們的一些企業在招聘人材方面也很慷慨。

    例如:福田公司到湖北、四川等地高薪、具有研究生學歷的高級管理人員;華豐銅業從原**企業713礦聘請了30多名高管;來自格力、美的等大公司,高薪聘請高管。在培育人材方面,我們催促企業成立、健全人材發揮才調的鼓勵機制,在本企業外部發掘人材,應用營業查核、綜合評價等方式,在同等、平易近主、公然的機制下提拔人材。

    三。第一領導往往是深入企業調研,掌握企業的人材狀況。要求各企業確立人材為先、人材是第一資本的工業成長**,牢牢掌控引進培育、用大好人才三個環節,扶植與新型工業化相順應的企業運營辦理人材步隊,推動“人材強縣”計謀,成立、健全迷信的人材評價、績效查核、提拔利用、分派鼓勵和人材保證機制。

    4、努力向下級部分保舉優異辦理人材。本年向縣、市部分保舉凸起進獻優異辦理人材6人,此中保舉市第二屆凸起進獻人材表揚3人,保舉創業標兵3人。使得企業人材學有楷模,構成一個比學趕超的人材成長態勢,營建人材輩出,量才錄用,才盡其用的社會空氣。

    3、存在成績

    總結我們的人材任務,獲得了必然成就,獲得了一些沖破,但仍存在部門成績和缺乏,集中表示在:高條理、緊缺性人材總量偏??;因為金融危機,人材不敷不變;人材引進、培養、使用、管理和任務運作經費嚴重,制約了人材任務的開展和推進。

    4.下一步任務準備和盡力而為的目的

    此后,我委人材任務將依照進修理論黨的十七年夜精力,貫徹落實迷信成長**的要求,努力推動,兼顧統籌,依照“有重點、有沖破、有立異、有特點”的要求進一步推動我委人材任務。

    一是依照順應經濟社會成長的需求,慢慢完美人材活動機制,出力廢除人材活動中的體系體例性和政策性妨礙,為全縣經濟社會的逾越式、超凡規成長增加新的生機。凸起抓好高條理人材步隊扶植,完美高條理人材辦事辦理辦法,做好各種高條理人材的按期訪問、交換慰勞等辦事任務,盡力營建正視人材、關懷人材、辦事人材的情況和空氣。

    二是進一步增強人材任務機制立異,連系經濟社會成長和鼎新需求,盡力構建布滿朝氣生機、有益于各種人材生長、有助于人材良性活動,與經濟成長相順應、相增進的人材辦事、辦理、運轉體系體例。進一步營建寬松的人文、人際情況,構成“尊敬常識、尊敬人材、尊敬休息、尊敬締造”的杰出習尚。

    三是進一步增強人材引進任務。針對人材總量缺乏、人材布局不公道的現實,對峙以誠求才、以才引才、以情留才,年夜力招才引智,環繞重點財產成長和嚴重扶植項目,采納“剛柔并濟”的法子,努力引進各范疇緊缺急需的高條理人材。加強對我縣企業的展望、統計、規劃、收集和清算工作。

    四是努力展開各種人材步隊扶植、辦事、辦理任務,加年夜企業運營辦理人材的培育力度,出力培養一支具有創業精力、計謀目光、古**念、立異認識的古代運營辦理團隊。強化適用型人材開辟,摸索成立社會任務人材培育機制,培養一支營業本質高、辦事認識強的社會任務人材步隊,確保各種人材放心創業、安康成長。

    五是持續增強人材任務調研,實時領會各種人材任務、糊口各方面的堅苦和成績,按期深切企業訪問,摸真相、辦實事,鞭策人材任務不竭下水平,以人材任務不竭成長增進各項事業的前進。

    我們將持續進修貫徹黨的十七年夜精力,把“進修理論迷信成長**勾當”貫串于人材任務一直,努力改變本能機能,立異人材辦理機制,改良任務風格,加強辦事認識,破解成長困難,貫徹落實好各項人事人材政策,更好地為全縣經濟社會的又好又快成長供給人材辦事。

    管理活動總結(篇12)

    為切實落實好xx環保系統黨員教育管理長效機制,落實好各項工作,今年以來,xx環保局緊密結合實際,努力創新形式,抓住關鍵環節,深入開展了黨員教育管理“六抓六樹”活動。為使活動取得實效,xx市環保局采取了四項措施,促進了整體工作的健康有序發展。

    1、 搞好學習教育,樹立黨員政治意識

    一是完善學習教育內容。以學習《黨章》、《黨和國家機關基層組織工作條例》等基本內容為依據,加強黨員理想信念教育。引導黨員干部學習好、遵守好、維護好黨章為重點,創新思路、方法和機制,把環保事業和干部職工個體需求結合起來,增強學習教育的時效性。

    同時適應社會環境、環保工作新形勢、新要求和黨員隊伍的新變化,為黨員推薦學習書目,結合工作實際加強環保執法和業務知識學習。在全局黨員干部中開展學習培訓和調研,及時將有關黨的相關政策、法規以及環保系統所需要的培訓內容納入培訓的范圍,做到需要培訓什么就重點培訓什么、黨員干部缺什么就補什么,使黨員干部教育培訓工作更好地與環保發展大局相適應,與黨員干部成長需求相結合,切實提高全體黨員的政治理論水平和綜合素質。

    二是改進學習方法。以遠程教育、網絡資料、手機黨課為重點,積極打造便捷多樣的學習平臺,探索生動有效的學習方式,拓展個性化的學習空間,充分利用電腦、手機、博客等現代傳媒手段,創新黨員學習載體。加強研究、案例、模擬、體驗、情景、網絡學習和教育方法的應用;繼續采取 “認真學”自我提高;“走出去”開闊眼界“引進來” 推動發展的學習方式,使學習培訓更加貼近實際、貼近黨員干部,進一步提高黨員教育培訓工作的針對性和實效性。

    三是抓好學風建設。教育引導黨員干部在學習培訓中堅持理論聯系實際,努力提高運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。嚴格執行集體學習、個人自學、調查研究、崗位培訓、主題教育、學習考核和成果轉化等各項規定,探索建立常態化、多樣化的黨員干部學習培訓制度。

    全體黨員要結合實際以學習領會黨的十八大精神為主題,采取領學和自學相結合、集中輪訓和分級培訓相結合的方式,年內將全體黨員輪訓一遍。要求每個黨員都要根據自身工作實際加強讀書學習并做好筆記,寫好體會,并鼓勵干部職工踴躍向黨建、環保等刊物上投稿。

    管理活動總結(篇13)

    根據上級關于殯葬管理宣傳月活動的指示,以及縣**辦公室《關于進一步加強殯葬管理工作的通知》的文件精神,我鄉黨委、**十分重視,認真安排和周密部署了全鄉上下的殯葬宣傳工作,通過開展各種殯葬管理宣傳活動,提高全鄉干部、群眾對殯葬管理目的、意義及其重要性認識,現就我鄉開展殯葬宣傳月活動的具體工作總結如下:

    1、 加強領導,提高認識,確保殯葬宣傳貫徹落實

    為了更好地搞好殯葬宣傳工作,提高群眾對殯葬改革的認識,3月20日-3月30鄉黨委、**召開了干部會、村(居)民會、黨員會,傳達落實縣**辦《關于進一步加強殯葬管理工作的通知》的文件精神,成立了以鄉長許世順為組長,分管領導張仕建為副組長,民政辦、村建辦的負責人和各村(居)委會主任等同志為成員的領導小組。同時,每各村還設立了殯葬宣傳站,專門負責全村的殯葬宣傳工作,確保殯葬宣傳的落實。

    2、 突出重點,廣泛宣傳,認真開展殯葬宣傳

    會議結束后,鄉**制作3幅永久性的宣傳標語,并書寫板報、墻報,張貼縣**《關于切實加強殯葬管理工作的通告》等形式,營造殯葬管理氛圍。通過多種方式進行了宣傳工作,深入普及《四川省殯葬管理條例》,以及結合本鄉實際,在宣傳活動中各鄉干部、村(居)干部為群眾舉例講解了殯葬管理的重要性和必要性;同時,通過召開村組干部大會,大力宣傳,要求大家認真履行職責,做出表率,做好殯葬工作。

    在殯葬宣傳活動月中,還利用標語進行宣傳,鄉、村、組共書寫了殯葬宣傳大幅標語20余幅,同時,4月3、6、9日利用逢場,鄉民政辦有關同志在街道上設立了殯葬宣傳點,印發了宣傳資料千余份,我鄉設計的殯葬宣傳欄讓群眾一目了然,“嚴禁土葬,推行火化”的政策牢固樹立在群眾心中。

    總之,通過宣傳月活動,提高了干部、群眾的覺悟,增強了他們的法律、法規意識,為我鄉殯葬工作打下了堅實的基礎。今后,我們仍將把殯葬宣傳工作放在首位,積極推動和大力倡導殯葬工作。

    管理活動總結(篇14)

    隨著社會主義市場經濟的發展,假冒偽劣商品的出現和消費者權益的損害都不盡如人意。在以“健康·維權”為主題的第二十二個世界消費者權益日到來之際,湖南商學院工商管理系分團委學生會與長沙市開福區工商局橋北工商所取得聯系,共同舉辦了以“再見·假貨”為主題的工商管理系“三·一五”主題活動。

    一、活動主題

    再見·假貨

    二、活動目的

    1、宣傳識別真假貨知識。

    2宣傳消費者合法權益,提高學生自我保護意識。

    3、積極抵制假貨。

    三、活動內容

    (一)“我與專家面對面”

    活動當天我們與工商質檢部門合作,工商部門人員將沒收的部分假貨如:假煙、假酒、假洗發水、假人民幣帶到活動現場,做現場演示,教廣大學生識別假貨,也讓同學們親身體驗。為廣大同學提供現場咨詢。

    活動現場,氣氛異?;馃?。師生們向工商部門工作人員學習辨別真假商品。咨詢時間長達三小時。

    (二)我與電影(錄像)有個約會

    工商部門的工作人員帶來宣傳片,向廣大學生介紹消費者權益保護知識。

    (三)知識宣傳

    以傳單形式向行人宣傳打假維權知識。(宣傳單見附錄)

    四、活動效果

    從活動當天開始到結束,三個小時的時間里,咨詢臺前的咨詢者絡繹不絕,過往行人都駐足向專家咨詢識別假貨的知識,并用工作人員帶來的假貨進行實習?;顒赢斕?,團委書記黃艷娥、工商局局長李吉林、工商局局長高守貴、工商局局長李堅飛等老師到場指導工作?;顒訌膶嶋H出發,通過實物形象生動的向同學們介紹了鑒別假貨和維護消費者自身權益的知識。

    得到了老師和同學的一致好評!

    (1) 它擴大了部門的影響力和吸引力。

    這次活動是由工商管理系組織的?;顒赢斕?,近千名學生前來咨詢工商部門。長沙政法頻道、長沙電視臺、長沙市報社對這一事件進行了深入報道。這項活動已成為打造行業管理品牌道路上的又一里程碑。

    (二)把握時機,為同學們提供了及時的幫助。

    學生作為消費者,是弱勢群體,其合法權益也受到不同程度的侵害。在各種經濟活動中,許多學生的合法權益受到損害,他們沒有實現?;蚴遣恢劳ㄟ^什么途徑維護其合法權益。

    工商管理系分團委學生會把握準第二十二個世界消費者權益日來臨之機,切實為同學們解決在維護消費者合法權益的過程中遇到的各種問題。得到了同學們的好評。

    (3) 我們適時地對廣大學生進行了深入的思想教育。

    這次活動還對學生進行了深入的思想教育,介紹了假貨對人的危害和買假貨對人的危害。教育學生不能貪圖一點便宜,對人、對自己、甚至對整個社會都造成傷害!

    作為學生組織,學生會的宗旨是為學生服務。本次活動的組織者工商管理系分團委學生會以一種非常容易讓廣大同學接受的形式,組織了一次真正從學生利益出發,真正符合其宗旨的活動。

    工商管理系分團委學生會

    20**年三月


    本文的網址是http://www.wearzone.cn/a/5689140.html

    2012中文字幕电影中文字幕,CHINA腹肌校草自慰,4399影院在线观看免费视频BD,J8又粗又硬又大又爽又长网站
  • <tr id="oog6m"><label id="oog6m"></label></tr> <s id="oog6m"><samp id="oog6m"></samp></s>